开始圣雄水泥项目进厂原燃材料管理实施.docVIP

三山水泥进厂原燃材料管理实施细则 1．总则 1．1进厂原燃材料管理是指为保证水泥项目部各车间正常生产而提供数量充足、质量符合要求、成本较低的原燃材料所进行的管理工作。为规范水泥项目部进厂原燃材料管理工作，制定本制度。本制度规定了原燃材料管理工作的任务、职责、管理内容、监督与考核。 1．2进厂原燃材料材管理所涉及的部门有采购部、化验室、各车间。 2．进厂原燃材料管理的任务 进厂原燃材料管理的根本任务是满足生产需要，为后序生产提供保障，并使生产成本最低化，提高企业的经济效益。 3．进厂原燃材料管理的内容 进厂原燃材料管理是包括计划、定货、调运、验收、储存、使用、统计核算等环节的过程管理，只有作好每一个环节的工作，原燃材料管理才能满足水泥项生产的要求。 4．管理职责 4．1采购部职责 4.1.1负责按水泥项目部生产技术处报的进厂原燃材料月、年计划需求量，来组织、定货、采购、运输、采样及相应的统计结算工作。 4.1.2在满足生产工艺要求的前提下，努力提高原燃材料的质价比，降低生产成本。 4.1.3采购部负责及时将签定合同的复印件分发给化验室 4．2车间职责 4.2.1负责对进厂原燃材料需求量月、年计划，并报化验室。 4.2.2负责原燃材料进厂的管理工作，对外观质量的检查，指定堆放地点。 4.2.3进行原燃材料的盘点整理工作。 4.2.4协同原燃材料的取样。 4.2.5负责原燃材料吨