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 品管圈(QCC)活动成果报告书 圈 徽 品管圈名称 改善主题： 活动科室： 活动期间：(请写真实的活动时间） 一、活动追踪结果 (一)品管圈活动名称： 主题选取原因： (三)目标设定值： 目标值=现况值－改善值 =现况值－(现况值 × 圈能力) 　 = －( × ) = (四)效果确认 目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 二、圈的介绍 (一)圈的组成 圈 名： 圈 成立日期： 年 月 成员人数： 人 平均年龄： 岁 圈 长： 辅 导 员： 所属单位： 单位电话： 圈 员： 主要工作： (二)圈名意义： (三)圈徽意义： 三、主题选定 　 选题过程： 主题评价题目 上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定 ◎ 评价说明 分数 重要性 迫切性 圈能力 上级政策 1 次重要 次迫切 0-50% 次相关 3 重 要 迫 切 51-75% 相 关 5 极重要 极迫切 76-100% 极相关 注：以评价法进行主题评价，共　　人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 本期活动主题： 名词定义： 选题理由： 1.对同仁而言： 2.对医院而言： 　　　　　　 3.对患者而言： 　　　　　　 四、活动计划拟订 月份 周次 步骤 　年　月 　年　月 　年　月 　年　月 　年　月 　年　月 　年　月 负 责 人 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析 对策拟订 对策实施 与检讨 效果确认 标 准 化 检讨改进 成果发表 表计划线 表实施线  五、现况把握 (一)与主题相关的工作流程图 (二)数据收集结果分析 (三)改善前柏拉图 (四)结论 六、目标设定 目标值设定：XX.XX(单位) (二)设定理由 目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值 × 圈能力） = －（ × ）