2015全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例分析参考答案.docVIP

2008全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例分析参考答案 　　试题一 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分） 　　项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分） 　　2．总监理工程师工作中的不妥之处 　　（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5） 　　正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分） 　　（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分） 　　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分） 　　（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。（0.5分） 　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分） 　　（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分） 　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分） 　　（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分） 　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。