2015服务市场即将引爆杨宝明.docVIP

PDPS服务市场即将引爆 杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 为什么建企效益利润低下？ 为什么项目承包制（挂靠）成为建企项目运营主流模式？ 为什么供应商飞单到结算时才发现？ 为什么限额领料流程成一纸空文？ 因缺少及时准确的基础数据，项目管理困难重重 以上问题的出现，是由建筑业和工程项目管理的行业本质所决定的：产品是不标准的，生产流程是不统一的，同时单产品的数据复杂且海量，传统的人工预算作业方法难以跟上项目进度，管理各条线所需要的数据难以及时提供，导致管理粗放、效率低下甚至失控。 就单个工程项目而言，实物量数据是由数十万个构件汇总而来，构件是整个建筑物的DNA，构件的细度比想象当中还要小。比如一个门构件还包含了大量子构件（计算项目），一个梁柱构件也是如此，粉刷层、贴面就是不同的构件，因此工程实物量计算和统计分析面对的是人工难以胜任的海量数据。 现实工程管理中，很多项目到工程结束后完整的预算数据还没出来。即使已经手工计算出预算书的项目，获取项目过程中阶段性所需要的数据依然困难重重，大量数据统计、分析、组合、拆分、对应的工作量不是人工所能胜任的。因此当前项目管理的普遍现状是以靠经验拍脑袋决策为主，这种状况给项目管理带来的问题是十分严重的： 一是损失项目收入。往往由于计算不准确，漏项少算、实体计算多扣减，一份预算书的少算误差率3%～5%很正常。同时，由于没有能力在投标时精确