2016企业购销物流管理.pptVIP

Ch6　企业购销物流管理 6.1 采购管理 思考 西门子公司员工的班车都是租来的，国内某位官员感概：“想不到西门子这样有钱的公司，班车竟然是租来的！……” 而我国很多公司采购时，几乎都尽可能使用自有运输车队，不能保证出勤率、油耗高，司机调度困难…… 思考 某通信设备企业的一位年青的采购员被问及：“你负责采购什么？” 答曰：“我负责购买设备，有生产设备、办公设备、软件、问句、电脑、打印机……” 再问：“你花时间最多的买的是什么？” 答曰：“文具！” 在场者哄堂大笑！…… 国内采购的盲点？ 自己做！ 采购就是买东西！ 对通用型采购疏于管理！（总务开支、市场宣传、印刷品、礼品、保安、清洁、出差、计算机设备等） 采购经常受到质疑！ 对招标采购不了解，期望过高！ …… 思考 假设某公司购进5万元的原材料，加工成本为5万元，若销售利润为1万元，需实现销售额11万元。如果将销售利润提高到1.5万元而利润率不变，那么销售额就需实现16.5万元。 解决方案： 提高销售能力 提高加工能力 改进采购 良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。 全球最佳采购组织？ IBM采购金额占销售金额的比重 一、采购概述 1.采购 采购就是花钱买东西，以最少的钱买到最好的商品？ 采购是通过交易从资源市场获得资源的过程！ 买什么？如何买？从谁那买？买多少？什么时候买？ 2.采购观点 消费者：