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关于对农电工党员队伍管理的思考 随着农电体制的改革，撤消了原来的农电管理总站，和乡镇农电服务站，建立了由县供电企业直管的供电营业所，农电管理队伍的结构发生了很大变化，农电工党员作为农电队伍中的先进分子，如何加强农电工党员管理，理顺农电工党员的组织关系成为县级供电公司党组织必须面对的一个新问题，农电工党员大都来自各乡村，党组织关系都在原籍的村支部，因工作关系长期过不上党内组织生活，甚至游离于组织之外，造成了这部分党员组织观念淡薄，作风懒散，党员的先进作用难以发挥；目前党员分布零散，党内活动难以开展，为此，加强对供电营业所农电工党员管理，以充分发挥农电工党员在管理中的作用。 一、我公司农电工党员管理的现状 农电体制改革到位后我县成立了7个供电营业所，聘用了91名农电工，其中有14名农电工党员分布在各供电所，农电工党员的党组织关系目前仍在其户口所在地村的党支部。这使农电工党员的管理出现了如下问题： 1、农电工党员的管理失控。由于农电工党员的党组织关系都在原籍的村支部，县公司党支部对这部分党员没有严格的去管理，因工作关系这些党员也失去了村级党组织的管理与监督，经调查90%的党员反映党组织生活一连几年未过，甚至有的党员党费都是村支部来人收的，不过正常的的党组织生活，会使这部分党员的党员意识逐渐淡薄。 2、对农电工党员的学习教育不够。由于组织关系未理顺，加之党员分布零散，党员先进性教育活