2014中层管理干部核心工作技能提升训练.docVIP

中层管理干部核心工作技能提升训练 2010年10月21-22日 上海 2010年10月23-24日 深圳2500 /人（包括资料、午餐及上下午茶点等） 作为中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，我总是四处救火，分身乏术？为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么我如此尽心尽力，但效果不佳，业绩达不到预期？ 为什么…… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。1. 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架 2. 明确中层干部的角色定位和心态定位 3. 掌握结构化分解工作技能 4. 掌握管事管人的思路，方法和工具 5. 掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧 角色认知 1. 问题：为什么有些干部多年仍在原地踏步？ 2. 对管理的认识 3. 中层管理者如何进行角色定位？ 4. 管理者应具备哪些基本的态度与意识？ 5. 中层管理者的任