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《世界因你不同》 Making a World of Difference刘衍庆学生时代1966 – 1972台湾就读国立小学。 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中。 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士。 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士。 主要职业轨迹1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算系RCS(研究计算机科学家)，并在1990年七月获得AP（助理教授）的职位。 1990 - 1996 美国苹果电脑公司：语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁。 1996 - 1998 美国SGI电脑公司：网络产品部全球副总裁、Comso子公司总裁。1998 – 2004美国微软公司：微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁。 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，并担任Google中国区总裁。2009年9月李开复离开Google，在中国北京创立创新工场 。2010年2月创新工场帮助第一位大学生成功创业。李开复在苹果 苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者――苹果 的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都 是天才，都个性十足。因此，我深信“放权”才是最 好管理的艺术方法。 我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有管理的艺术。李开复在SGI世界不需要没有用的创新李开复在微软 我有幸参与了微软Windows Vista的研发工作。在这个过程中深深地感受到了，我们现在已经使用的微软产品方便、快捷而又智能，但是在科技研发过程中却充满了曲折和困难。尤其是微软的Windows Vista系统，从开始酝酿到最后的发布，用了整整5年的时间，其间甚至经历过一次完全的推翻重写，这个过程，让微软视窗团队的每一个工程师都曾经充满沮丧和煎熬。也许，无论是历史还是科技，这种曲折都是前进的一个组成部分。李开复在google 关于研发团队 我们进入了中国9个月，最主要的关键词就是招人、搬家。为什么要搬家呢?因为我们招人招的太成功了，7月底，我们第100名工程师到位，其中有80位本土招聘的工程师，另外我们带来了12位资深的Google工程师，他们会把他们的做事方式传递给这80位人，另外我们还有6位研发带头人，我们明确了目标和研发方向。 第一，我们要做本地主导驱动的产品创新，第二要专注中国，再服务世界。这100个人大部分的时间是把中国的本地的东西做好，我们衡量我们中国和美国的产品确实有差距，我们要把差距缩短，甚至是把中国的产品做的更好。我们不要像一些外企那样，中国研发人员只是高级外包的团队，或者说是做汉化工作。我们今天在中国的网站，未来的发展是由中国的团队决定，在过去，美国的员工，也有参与这样的工作，在未来，每一个在美国，想参与中国未来产品研发的员工，他们会汇报到中国来。　关于产品方向 我们最大的竞争优势是网络时代的超级计算机，我们是自己做超级计算机，我们每一台服务器都是自己做的。为什么这个服务器很厉害，我们会有很多的机群，每一个机群可以每天处理几亿次的查询处理能力，他有相当大的存储，每一个机群可以存储200个今天的互连网，因为每一个机群有1万个CPU，所以我们才可以做这么多的项目，像Google Earth，这是有相当大的数据量的，如果你没有这样的超级计算机是没有办法做的。在2006年1月23日谷歌发布中文域名G时，在美国总部引起的巨大争议也可以预见。与G相比，它的特征在于针对中国市场对搜索结果进行了优化，过滤掉反动、色情及违法内容。李开复的这一做法，似乎没有多少值得怀疑的地方，入乡随俗。在2006年4月，谷歌中国发布中文名“谷歌”时，导致了与美国总部的明显冲突。矛盾冲突最激烈的时刻，谷歌美国总部的服务器一度将“谷歌”的信息给屏蔽了。价值不是你拥有多少，而是你留下多少。不要被信条所获，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，任何其他事物都是次要的。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。兴趣就是天赋，天赋就是兴趣。(You are good at what you love; You love what you are good at.)如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下的东西就是教育的本质。选择一个工作的标准，那就是成长、兴趣和影响力。Your Subtopics Go Here人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同一生的意义知道什么是