2016创新战略核心能力.pptVIP

创新战略3—自主开发与购买合作 大纲 创新的知识观与创新战略 核心能力理论与核心技术 中国公司如何获取核心技术 多元化与核心技术形成 案例:中国的手机产业 一.创新知识观与创新战略 Explicit: 解码的知识 通过图纸,培训,学习,可以掌握的知识 通过基础和应用研究掌握新知识 Implicit(tacit knowledge ), 诀窍类知识. 干中学,用中学,师徒相传. 创新需要两类知识 面包机的开发 组织知识学习:知识的转换 技术战略 技术选择的表现形式,如获取,维持,利用与放弃 目标:这为客户和投资者创造价值. 技术机会:每件产品都有许多技术. 每项技术都有更好的技术替代机会. S曲线为我们指导方向. 技术预测 独占性: 专利, 进入壁垒, 领先时间,资源需求量, 很容易模仿吗?意味着没有进入壁垒. 三大战略:自主开发,购买与合作make or buy 与技术来源有关的三大战略 技术创新的三个基本战略 自主开发: 优劣势:可以学习tacit knowledge 可以学习系统化的知识 需要时间 试错法,成本高 等同于自主创新 购买:购买图纸,许可,样机 速度快 成本低 见效快 不能掌握核心技术. 手机市场的故事 等同于技术引进 合作: 技术互补 速度快 市场效应 交易成本高 等同于合资 结合市场的四大