办公室要多培养领导人才.docVIP

办公室要多培养领导人才 培养领导人才的途径很多，但通过办公室来培养人才，确实是一条较好的捷径。我们党在这方面有较好的经验，党和国家的许多领导人，如毛泽东、邓小平、杨尚昆等这些老一辈无产阶级革命家，都曾担任过秘书长，堪称秘书界的楷模。如今我们也有很多同志是从秘书、科长、主任、秘书长这样一步一步走上领导岗位的，这些同志经过几年的办公室工作实践，扩大了知识面，增长了才干，学会了领导方法，提高了领导能力和水平，为担任领导工作打了基础。对此，笔者深深地感到各级党政机关办公室是培养领导人才的良好环境，办公室不仅仅出文章、出主意，而且应该培养人才、多出人才，尤其要多培养领导人才。 一是办公室是综合部门。要求秘书人员是“通才”，要有广博的知识，要有很强的办事能力，要有应付突发事件的本领，要有较好的政治素质和较高的政治水平。象这样的秘书角色是比较难选的，一个合格的秘书人员，也往往基本具备担任领导职务的基础条件。在这一点上，秘书人员和领导干部的要求基本上是相同的，因为领导者也需要“通才”。同时，综合部门工作的全面性、复杂性，也为秘书人员的成长提供了一个很好的锻炼机会，为他们担任领导工作创造了有力的培养环境。 二是办公室为领导活动服务。办公室的秘书人员既当领导的参谋，又是领导的助手，向领导提供信息、情报，一般情况下参与决策研究，协助制定方针、政策，检查方针政策的贯彻执行情况，落实行动措施，从而在为领导服务过程中，学会了领导艺术、领导方法、提高了自己的领导水平。所以他们将来担任领导职务时，对领导工作方法是熟门熟路，很容易进入领导角色。 三是办公室处于枢纽地位。办公室要承上启下，左右联系，是各种关系的联结点。所以，办公室的秘书人员必须学会处理各种关系，善于协调矛盾。而这一点，正是一个领导者所必需的，协调矛盾，处理好关系，是一门重要的领导艺术。秘书人员的工作职能，要求他们善于搞好协调，客观上在培养他们的领导才能。 四是办公室秘书人员接近领导。秘书在领导身边工作，是最实在的考察，秘书人员的言行举止，都在领导的眼皮底下，他们的政治品质如何，水平高低，能力大小，办事效率快慢，反应情况是否真实，瞒不过领导的耳目，事实上领导对秘书人员天天在考察，事事在考察，这种考察比那种查看档案、个别了解、找人谈话要直接的多，更真实可靠。因此，在办公室这个良好的环境里，多培养一些领导人才是必要的，也是可行的。 当然，如何利用办公室这个环境，培养优秀的人才，这个问题值得研究、探讨。笔者结合几年来在办公室工作的实践，谈两点看法，供参考。 一、各级领导应把这项工作摆上位置。首先，应认识办公室的良好环境，通过办公室的途径培养和造就领导人才，可以收到事半功倍的效果。事实表明，这是一种多、快、好、省的方法；其次，应明确办公室的任务，办公室除了出文章、出主意这个主要任务外，还应该出人才，主要是能全面负责工作的领导人才。也就是说，从司令部出来的人，要能文能武，这样才无愧于办公室在人们心目中的美称；再次，各级领导机关的主要领导应重视办公室的工作，在思想、政治、组织、工作上要经常过问，抓细抓实，提出严格要求，掌握办公室每一个人的情况，以利于秘书人员的思想组织建设。 二、办公室要成为领导人才的“蓄水池”。有材料才能加工产品，有人员才能培养人才，办公室要想多出领导人才，必须要有一批符合条件的人员。因此，在加强秘书队伍建设中，对秘书人员的编制和进出应有一定的灵活性。秘书人员的编制应适当增加，允许有一些机动编制，选拔一些培养领导人才的后备干部，放到办公室进行全面工作的锻炼；对秘书长、办公室主任的职数应适当增加，多设副职，使他们有机会跟在领导后面锻炼，既服务又学习；在保持办公室秘书人员相对稳定的前提下，应该经常流动，有进有出，上下左右交流，不能一定十几年，更不能成为终身秘书。 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the sa