医院内科XX年工作总结.docVIP

医院内科2008年工作总结 2008年的工作在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了一定的成绩。 .、内科的主要工作成绩表现在以下几个方面，现总结如下： 1、中医内科呈现良好的发展势头。住院病人量明显上升，总出院人数460人，比去年同期增长28%，病床使用率110％，比去年同期增长20％，临床与病理诊断符合率都在95％以上，药品品使用率43.34%，平均住院天数14.18天. 上半年业务总收入200万元，与去年同期基本持平. 2、由于内科业务收入的好转，第二季度实现奖金1万多元. 3、加速人才培养。科内积极开展业务学习和技术练兵活动， 积极参加疆内的一些学术活动，了解最新的医学动态.并于4月选派一名医生去自治区中医院进修学习肝病，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。 4.积极参加院内举行的各种文体活动，通过科室的团结协作，取得了较好的成绩. : 1.由于科主任及护士长管理经验不足，管理工作不到位， 不能上传下达，出现工作滞后，不能及时完成院里按排的工作任务。 2. 抓医疗服务质量力度不够，医疗技术和护理水平提高不明显，服务意识不强，医疗差错时有发生，仍有患者不满意的事情发生. 3.对医保政策的理解和把握还不够深入，合理检查合理用药方面仍存在不少问题.平均住院费用未达到医保线，未能体现利润最大化. 4..病历质量有所提高，但仍存在很多问题，乙级病案率仍较高. 5.住院病人量大幅度提高，但收入未相应增高，科室增收节支力度不够.　 1.科主任护士长加强自身学习， 提高管理水平， 找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使内科工作走向正确轨道，迈上新台阶。 2.质量放在医疗工作的首位，把抓医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全科人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我科医疗质量再上一个新台阶。 3.开展“争创先进科室活动”。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全科各个方面的积极性。科内成立考核小组，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出先进个人，年底进行表彰和奖励。 4.更加深入地学习医保政策，扩大服务范围，努力把医保政策用足用活，在不违反医保政策的前题下努力增收创收. 5.加强环节病历和终末病历质控，组织全科认真学习病历书写规范，力求甲级病案率达到100%. 1.认真落实上述整改方案. 2. 拓展业务范围，拟引进电子胃镜和输液泵，以提高我科对消化疾病的诊断及治疗水平，提高心脑血管疾病的疗效.增加服务项目，扩大服务范围，开拓新的经济增长点. 3.拟选派1-2名医生外出进修学习胃镜或心脑血管病. 4. 切实加强专科专病，特色科室建设。科内加强劲业务学习，确立每位医生的主攻方向，使内科在消化肝病，风湿免疫，内分泌，心脑血管病形成专科特色，做到科有特色，人有专长. 5.广泛联系，扩大宣传，加强回访， 在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。力求下半年经济效益再创新高。 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassroots organizations direct work, standardize the election work rules and procedures, in the designated candidate, open competition to democratically elected branch secretary at the same time, actively and steadily the development of Township, streets and