第11章國際策略管理.pptVIP

第11章 國際策略管理 引導案例：全球PC廠商的劇烈競爭 11.1 產業全球化之意義與驅動力 (1/2) 產業的全球化或是市場的全球化事實上是由許多力量所驅動，而這些力量皆會使的企業開始進行國際化之行動，並且開始建構其價值鏈活動之全球佈局，而這些進行國際化之佈局企業，我們稱為多國籍企業 五大驅動力共同促使產業更加地全球化，並且影響到產業全球整合程度，如圖11-1所示 11.1 產業全球化之意義與驅動力 (2/2) 11.1.1 市場之驅動力 市場驅動力表示由顧客需求特質、通路特質與行銷方式所導致各市場需求特質愈趨一致之情況，而促使產業愈來愈全球化，包含下列因素： 全球顧客需求特質愈趨相似 全球性的通路與連鎖體系普及化 行銷策略漸趨一致性 11.1.2 成本之驅動力 成本驅動力表示由於企業面臨降低生產成本之壓力愈來愈高，因此必須追求全球營運規模與尋求全球最具成本優勢之資源，進而促使產業全球化，其包含下列因素： 全球規模與佈局導致成本下降 全球採購與外包策略提升營運效率 利用各國生產與營運成本之差異 技術發展的特性 11.1.3 政府之驅動力 政府驅動力包含下列因素： 自由化的貿易政策 相容的標準 政府介入經濟活動 地主國政府對企業跨國佈局之規範 11.1.4 競爭之驅動力 競爭驅動力包含下列因素： 來自於全球各地的競爭者 跨國競爭佈局的連動性 全球化的競爭者 11.1.5