第16章限制管理.pptVIP

任何績效衡量系統都應該支援企業整體的目標，而不是只考量個別的績效 行銷與生產實務上是分立的，但又密不可分 績效 文化 資料 RM $4 RM $6 RM $12 工作中心Z 5分鐘/零件 工作中心X 4分鐘/零件 產品A $50 產品C $60 產品B $75 工作中心X 6分鐘/零件 工作中心X 4分鐘/零件 工作中心Y 3分鐘/零件 工作中心Y 3分鐘/零件 工作中心Y 10分鐘/零件 工作中心Z 2分鐘/零件 工作中心Z 5分鐘/零件 RM $10 RM $30 RM $15 RM $5 RM $20 RM $18 RM=投入的原料、組件與零件，每個工作中心各有一個X、Y、Z 以每小時計算 產量及銷售金額 RM $4 RM $6 RM $12 工作中心Z 5分鐘/零件 工作中心X 4分鐘/零件 產品A $50 產品C $60 產品B $75 工作中心X 6分鐘/零件 工作中心X 4分鐘/零件 工作中心Y 3分鐘/零件 工作中心Y 3分鐘/零件 工作中心Y 10分鐘/零件 工作中心Z 2分鐘/零件 工作中心Z 5分鐘/零件 RM $10 RM $30 RM $15 RM $5 RM $20 RM $18 RM=投入的原料、組件與零件，每個工作中心各有一個X、Y、Z 產量6個／小時 產品售價50元 銷售金額300元／小時 產量10個／小時 產品售價75元 銷售金額750元／小時