县医院XX年工作总结及XX年工作计划.docVIP

县医院2013年工作总结及2014年工作计划 一、基本情况 目前我院有各族职工172人，其中在编103人，同工同酬69人。其中：正高2人，副高职称16人，中级职称25人；医生52人；医技24人；护理67人；党员18人。 13869.4平方米，批准开设床位200张，实际开放病位100张床位，根据业务用房面积，现可设置125张床位。拥有固定资产7000余万元。医院设有内科、外科、儿科、妇产科、感染科、急诊科、门诊、影像科、检验科、药剂科、口腔科、预防保健科、手麻科、民族医科、中医科、重症医学科、院办、党办、医务科、护理部、财务科等21个临床、医技、职能科室。医院现有500毫安X光机、DR、CT、全自动血细胞分析仪、彩色超声B超机、多功能麻醉机、心电监护仪、动态心电图、动太血压、产程监护仪、血凝仪、全自动生化仪 二、工作开展情况 （一）勇于探索，公立医院改革试点工作推进有序 1、谋划医院发展有新高度。为了进一步统一全院干部职工思想，科学谋划医院发展规划，年初，我院在召开了“创建二甲医院”工作动员大会。院长杨振显作了动员报告，简要回顾2013年全院工作情况，客观分析了当前医院发展新优势，明确了今后两年的主要目标，指出了今年的工作重点。表彰了2012年度先进科室、先进个人。全院干部职工精神得到进一步提振，把全院干部职工的心思和精力统一到“创建二甲医院工作的实际行动中来。 2、规范医院管理有新举措。今年，我院进一步建立健全了医院各项管理制度，使医院各项管理得到进一步规范。进一步完善绩效管理方案，对我院绩效管理方案进行调整，进一步强化绩效管理、考核，优化绩效分配，对院领导分工进行调整，明确了院领导班子成员绩效管理工作职责，逐步建立以公益性为核心的绩效工资体系，体现优劳优得、多劳多得，提高医务人员待遇，充分调动医务人员工作积极性，促进医院可持续发展。 3、人事制度改革出新招。根据医院实际，结合岗位特点，今年，我院对部分职能科室、临床科室主任、护士长进行了调整，使医院中坚力量得到充实，凝聚力、战斗力进一步增强。 4、专业人才培养有力度。全面实施立体培训计划，将引进与培养相结合。继续沿着“请进来、走出去、内培训”的“三部曲”的思路，优化人才梯队建设。有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目，拓宽服务领域。 10-20名到三级甲等医院进行住院医师规范化培训。今年，我院累计派出20余人到河北邢台、解放军91总医院、自治区人民医院、巴州人民医院等三级综合医院进修培训。 5、信息化建设迈上新台阶。自去年以来，我院开展以电子病历为主内容的信息化建设工作，投入资金达200余万元。我院信息管理工作的成功开展，使医院信息化由以往的以财务收费为主上升到以医院管理和电子病历、药品管理、合理用药、抗生素管理、临床路径、单病种管理、材料、库房等为重点的信息化管理系统，为以后推行无纸化、现代化办公系统和实现区域医疗信息共享打下了良好基础。 6、医院的就医环境及职工住房情况: 为改变我院单身外籍职工的住房问题，经过多次申请，于2012年建设我院筹措施资金将原公安局大楼进行内部装修，开设了便民商店、食堂、职工宿舍，既解决了单身职工的住房、饮食问题，同时也解决了住院患者的就餐问题，将我院的人性化服务进一步向前延伸。 70余万元对庭院进行美化、绿化，楼体亮化。使得患者能够在一个轻松、舒适的环境里就医，有助患者康复。 7、先住院后付费工作情况： 2013年4月开始实施“先住院后结算”服务模式。即：我县城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗的住院患者；与用工单位签订医疗协议的工伤病人；“三无”病人（指无姓名和居住地等身份证明、无责任承担机构或人员；无抢救治疗费用的病人）；突发公共事件中需紧急救治的患者。来院就诊时，只需签订就诊协议就可先住院治疗，等病情治愈后再进行结算。 实行此服务模式后，社会反响很好，外出就诊的患者不断减少，我院住院患者人数不断上升。与同期相比增加30%以上。截止目前，共有2073名患者享受了此项服务模式。 8、优质护理。全院各科室病房护士每天早上提前30分钟上班，着装统一，按常规做好基础护理、专科护理，简单的生活基础护理（如打水、喂饭、剪指甲、洗头、洗脚、皮肤护理）。提高了服务质量，病人满意度大大提高。同时，公示的《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》等内容，让大家感受到浓浓的“夯实基础护理、强化优质服务”的工作氛围。强化护士长查房制度，针对存在的问题及病员提出的意见积极进行整改。严格实行“总护士长—护士长”的二级护理质控模式，权责分明，重新修订了岗位职责、工作流程，并首先推出了“基础护理班 9、提高聘用人员福利待遇。为了适应医院发展需要，创新用人机制，充分调动聘用人员的工作积极性