县级国有粮食流通体制改革的思考.docVIP

县级国有粮食流通体制改革的思考 改革的反思 从上个世纪九十年代初期以来，我县国有粮食企业为了适应市场经济的发展要求，进行了一系列的机制和体制改革。虽然在某种程度上取得了一些成绩，但从总体来看，因未涉及产权制度改革，还不能真正适应市场经济的客观要求。效益低下、亏损严重、负债有增无减、国有资产流失严重等问题仍然困扰着我县国有粮食企业的生存和发展。为了在今后的粮改中不再走重复的路和弯路，有必要对过去的改革进行总结和反思。这对我们认真贯彻和落实科学发展观，构建和谐粮食企业发展环境，促进粮食企业稳步健康的发展，显得尤为必要。 一、我县国有粮食企业的基本现状 我县国有粮食企业现有三个独立核算的国有独资公司和一个军粮供应站。分别是粮油收储有限责任公司、米业有限责任公司、粮油经贸有限责任公司和军粮供应站。截止2005年6月30日止，我县国有粮食企业总资产为8604万元，其中固定资产1023万元，流动资产7623万元。企业总负债8470万元，资产负债率达98%。累计亏损达3170万元（含98年6月30日以前亏损挂帐2180万元）。企业在职职工132人,有离退休职工161人.。经营范围仅限于粮油收购、销售和菜子油加工和优质米加工。产品经营单调。与计划经济时期相比，经营3500万公斤，平均销售额为4500万元，每年平均亏损额在280万元以上。我县国有粮食企业的生存和发展面临着空前的危机。 我