职业经理人团队执力(修改班.docVIP

课程题目:职业经理人团队执行力 主讲专家：陈浩 ?课程时间:一天一夜 ?课程收益: ? 一、执行是关键　 二、执行与执行力 三、执行力打造 四、沟通是打造执行力的关键 五、职业精神是团队执行力的核心要素 六、认识自己的弱点，强力打造执行力 课程大纲: 课程开启语： 你看到什么？说明什么？一个企业最大成本是什么？8种将被世界淘汰的人。 21世界需要的7种人。 职场中的5类人；学习的5个境界；学习的过程启示； 开篇：世界杯女足冠军决赛给人的启示 开场语:从现象得来的启示 (1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命 现象: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题? 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 　为什么同样的计划交给不同的人去执行结果会相差很大。 为什么同样的政策不同的组织执行的结果会完全不同。 为什么纪律严明、步调一致的军队常常会打胜仗。（坚决执行命令）。 ? 一、执行是关键　 　　　决定企业成败的90%是执行 柳转志等名人的话语? ? 二、执行与执行力 １、什么是执行？ 执行,就是想到、说到、做到。 执行16字，全面提升执行力的4个事事，高效的流程特点，执行四步骤，