职员日常工作执行管理条令.docVIP

职员日常工作执行力管理条令 总则 为打造和培育强有力的执行力文化，逐步形成良好的执行氛围，促进公司正规化管理、达到执行快、效率高的效果，使职员养成日清月结的行为习惯，特制定本条令。 执行人要在授权人规定的时限内完成相应的工作任务，及时上交、汇报工作成果。没有明确的时间要求的，执行人也要尽快完成工作任务，上交成果。 如不能接受授权人的工作任务，或认为在限定的时间要求内无法完成工作任务的，个人可以提出意见和建议，可以拒绝受理。 第二章 计划要求 执行力考核的起点是一项工作的工作计划。公司要求职员根据被授权的工作内容，做好工作计划，使执行过程得到控制，也使执行过程得到预见。 工作计划内容包括：列清下一周、月内应该完成的工作项目；完成各项工作所需的时间；还可以预见工作执行过程中可能出现的问题，提出相应的应对策略。 把工作计划以项目过程来控制,每一件事都算是一个新项目，对每一件事都有固定的流程可循。 工作计划要有可行性，依据实际情况制定，为日常工作做好安排。 第三章 执行要求 根据工作计划执行的情况,执行人可以非常明确的说出他们的现行工作计划执行到哪一步骤，一共完成了多少。 工作执行过程中，要坚持降低成本的原则，合理调用公司资源。 建立严格的上下级关系，做到按级负责、按权负责，各司其职。逐步养成向上请示和汇报工作的良好习惯，遵守工作流程次序，保证管理顺畅。 严格控制工作进度，提高执行效率，但