联通2007年度联互通工作考核评比办法.docVIP

附件2： 中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评比办法 一、目的 继续深化互联互通工作的制度化、规范化、流程化和科学化管理，进一步控制网间结算成本和租赁成本，确保网间通信质量稳定良好提升效益 信息产业部、安徽省通信管理局关于互联互通的各项规定、相关政策、技术标准以及总部相关工作制度和网间通信质量指标，网间互联及结算协议、《中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评分表》（以下简称《考核评分表》）的具体内容。 五、考核评定方法 1、互联互通工作考核每年进行一次，每半年进行一次预考核。 2、考核评定在地市分公司工作总结和省分公司监督检查的基础上采用评分进行，满分为100分。考核项目及具体内容、评分标准详见《考核评分表》。 3、各市级分公司根据《考核评分表》的有关内容进行半年工作总结，并在6月25日和12月25日前上报省分公司互联互通部。 4、监督检查由省分公司互联互通部组织，检查方式有定期不定期抽查、自查、互查、专题检查等，具体检查方式根据考核内容而定，不同的检查方式具有同等效应。 5、以下情况，可在考核评比中加、减分，纳入考核中一并计算成绩： （1）市分公司向省分公司提出好的互联互通工作建议被采纳，对降低网间结算成本和网元租赁成本或提高网间通信质量有明显成效的，加1-5分； （2）市分公司为解决互联互通问题，创造新经验并行之有效的，加5分； （3）市分公司互联互通工作受到总部或省级以上通信管理部门表彰的，加5分； （4）市分公司在互联互通工作中违反信息产业部、省通信管理局有关政策规定，受到信息产业部或省通信管理局通报批评或处罚的，视通报范围和情节轻重每次扣1－10分。 六、附则 1、本办法自发文之日起实行，实施过程中将进一步修订和完善，并根据不同阶段的具体情况和互联互通管理制度的增订，对考核内容和评分标准做适当的调整。 2、市分公司可参照本办法进行市分公司的互联互通考核。 3、本办法由省分公司互联互通部负责解释。 附件：中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评分表 中国联通安徽分公司2007年互联互通工作考核评分表 单位： 年 月 日 考 评 内 容 分值 考 评 方 法 自评得分 考评得分 备注 一 网间结算 1、网间结算净支出与主营业务收入比例（20分）。 2、定期按要求进行网间各种业务通话网间结算准确性的抽样检测比对，并上报比对结果（5分）。 3、观察网间结算话务曲线与结算金额曲线，及时发现异常；每月按时做好本地网间结算分析工作，采取有效措施控制结算支出，并及时上报结算分析报告（5分）。 30 分 1、网间结算净支出与主营业务收入比例高于去年平均水平0.1个百分点扣1分，每下降0.2个百分点加1分。 2、未按时上报，每次扣2分，扣完为止。 3、未按时上报，每次扣2分，扣完为止。 二 网间质量 1、网间质量指标： G、C网至中国移动、中国电信、中国网通网间去话接通率（6分）； 长途、IP两网落地至中国电信和中国网通的网络接通率网间互联中继忙时每线话务量互联互通问题投诉指标值96.5%，每月至各运营商的平均接通率低于96.5%时, 每低于上年度12个月的算术平均值0.1-0.5个百分点扣0.5分指标值94.5%，每月至各运营商的平均接通率低于94.5%时, 每低于上年度12个月的算术平均值0.1-0.5个百分点扣0.5分每有一个本地网一项业务互联中继平均负荷连续两个月超过障碍门限扣0.5分。发现一次不准确扣发现有1条网间信令不能正常监测扣扣完未及时通报情况，影响网间通信，引起对方企业或用户投诉一次扣完异地电子工单回复的处理情况与实际不符的或未正确填写处理结果的每次扣0.5分超异地电子工单处理，如利用异地工单系统网间号码拨打测试的每次扣0.5分 三、 网间业务开放 1、严格按互联协议约定的范围和时限及省分公司工单开放网间互联业务。（5分）。 2、网间开放的业务出现问题时，按有关流程和相应时限协调处理（5分）。 3、未经通信主管部门批准，不得人为中断网间已开通的业务（5分）。 15分 1、未按工单要求开放业务扣2分；无拨打测试记录扣2分；未更新码号数据资料库扣1分；擅自开通网间业务 四、 网元租赁 1、规范管理（4分）。 2、增收节支（4分）。 3、欠费管理（2分）。 10分 1、未建立完整准确的合同台帐扣2分，租赁业务未按规定报批扣1分。 2、收入同比下降扣1分，支出同比增长扣1分。 3、无欠费得2分，欠费未及时清收扣1分，欠费同比增加扣2分。 五 日常管理 1、严格按国家政策、上级精神