家装项目经理考制度.docVIP

南京美智庭装饰设计工程有限公司 项目经理考核制度 （2012年02月06日修订） 一、总 则 1．本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。 2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。 3．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。 4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。 二、工地形象： 1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚200.00元/次。 2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以100.00元/人.次的罚款。 3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50.00元/人.次。 4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。 5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款200.00元/次。 6. 施工现场脏、乱、差，罚款200.00元/次。 三、文