国有林场调研报告.docVIP

国有林场调研报告 **县国有林场的调研情况作报告： **县国有林场基本情况 **县共有国有林场2个，即：鸡冠山林场、大哨林场。国社林场1个，即：丙令林场。 1981年7月，有林地面积4875亩，全为生态公益林。主要树种为云南松、滇油杉，辅以栎类等乔木和杜鹃等灌木。现有职工5人，其中正式职工2人，聘请人员3人。 1984年7月，有林地面积13733亩，全为生态公益林。主要树种为云南松，辅以余甘子等灌木。现有职工6人，其中正式职工2人，聘请人员4人。 1983年3月，属国社联营林场，有林地面积7632亩，全为生态公益林。主要树种为云南松，辅以余甘子等灌木。现有职工4人，其中正式职工3人，聘请人员1人。 **县2个国有林场和1个国社林场自分别建场以来，严格遵守和执行《国有林场管理办法》，认真贯彻执行国家关于林业建设和发展的方针、政策和法律法规；组织开展植树造林，实施林业重点工程，承担森林病虫害以及林业有害生物防治工作；承担区域内森林资源和野生动植物保护和森林防火工作，组织实施本场森林资源调查、动态监测工作；承担林地、林权管理和合理开发利用工作；组织实施低效林改造工作；负责管理好林场国有资产的相关工作。 3个林场坚持“大力造林，普遍护林”的办场方针，林场管辖区内未发生重特大森林火灾、乱砍滥伐、乱捕滥猎、乱采滥挖等各种破坏森林资源的违法行为，确保了林区秩序的稳定和安全。并使国有林场及周边地区降雨量明显增加、森林涵养水源的功能明显增强,野生动植物的种类、种群和数量增多，为全县林业生态建设做出了贡献，同时也为森林云南建设做出了很大贡献。 **县的国有林场远远适应不了当前林业改革发展的需要。从森林资源状况来说，主要是：林业资源严重稀缺，植被稀少，总量不足，不具规模，林层不明显，林分质量不高，功能不强，效益不好。从基础现状来说，主要是：人员严重不足，生存条件较差（缺水），公共资源利用率低，自身发展动力不强，造血功能较弱，发展滞后。 **县国有林场发展的主要问题及其原因 1、基础设施落后。从林场分布情况来看，3个林场离县城位置偏远，基础设施差，交通极为不便。林区道路、生产生活用水、办公设施设备等都很陈旧，护林防火力量不强、林场交通工具几乎没有。加之多年来国家投入不足，林场职工生产生活较为困难，特别是遇到连续多年的干旱后，3个林场的职工吃水都成问题，更不用说发展生产。同时，3个林场所处的区域自然环境都较差，立地条件也不是十分的好，生产力低下，难以发展合适的林业产业项目，不能形成规模项目，从而形不成有可持续发展壮大的产业。 2、管护难度大。**县3个林场虽说是事业编制，但仅有编制12人，加之多年来一直都没有招录人员或无人愿意到林场工作，现仅有正式职工7人。由于林场管护任务重，特别是在森林防火期，林场职工基本上得不到休假。县林业局考虑到这些因素后，被迫通过整合其他林业项目，聘请8名护林员来加强林场管护力量。即便这样，防火期结束，林场职工轮休的时候，坚持在巡山岗位上的人员顶多也就是2人，但随着人们物质文化生活水平的提高，进入林区生态旅游人员猛然增大，加之近年来森林休养生息，枯枝落叶增多，林相单一，着火点低，林业工作难度增大与人员 3、机制不健全。林区管护是一个有机的整体，是社会共同的责任，随着时代的需求更为强烈。由于历史的原因和政策的因素，**县3个林场人员多年没有发生变化。林场没有新鲜血液补充，林场的发展就没有活力，从而造成林场职工思想僵化，视眼不够开阔，整体素质偏低。同时，林场管理体制沿用机关管理模式，在部分职工思想中存在按时上班，定时出勤现象，缺少创新精神和干事激情。因没有激励机制，在一定程度上，职工的积极性调动不起来，主观能动性发挥不出来，林场也就活不起来，就形不成能适应市场经济发展的环境。林场不能发展，整天只守着那几棵树，加上林场生产生活艰苦，造成部分职工思想不稳定，工作责任心不强，给林场管理带来了困难。 4、发展动力不足。长期以来，**县2个国有林场，1个国社林场为改善**县生态、美化环境和促进地方经济发展做出了很大贡献。但这些林场所发生的巨大生态效益和社会效益没有引起社会和决策部门的重视，赋予它们的社会地位不高，特别是没有很好的配套政策和资金支持。很多时候，县林业局想利用林区独特的资源发展林场经济，开展大规模的多种经营项目，但都受资金的限制，无法进行有规模、有秩序的生产经营活动，严重影响了林场的造血功能和发展。 **县国有林场发展的主要措施 1、突出主体思想。**县干旱少雨、植被稀疏，生态脆弱，国有林场和国社林场都是以面向生态建设、保护和培育森林资源为主要任务。因此，县委、政府要坚持林场为社会公益性事业单位不动摇，引导林场以市场为导向，以生态效益为核心，积极培育和合理利用森林资源，全面落实森林生态补偿制度，重点加强生态公益林的培育和管护，