在供销工作评议动员大会上的报告.docVIP

在供销工作评议动员大会上的报告 按照县人大常委会评议工作的安排部署，我代表县供销社就近年来的供销工作报告如下： 一、 基本情况 4个股室，下辖2个县属企业、6个乡镇基层社。县社机关现有在职职工13人，退休人员14人。社属企业共有员工62人。近年来，按照各级党委政府关于深化供销合作社改革发展，推进“二次创业”的部署和要求，师宗县供销社从实际出发，以科学发展观为指导，在改革发展进程中，抓住政策机遇，乘势而上，改革重组了农资公司、贸易中心两个县属企业和6个基层社。但流通不畅、组织化程度低、服务范围小、经济实力弱，给经营管理造成困难，使供销社在农村2007年的5521万元增长了5倍，仅2011年完成经营26862万元，同比增长32.9%，全年实现利润420万元，保持了改制以来较好的盈利水平。师宗供销社的改革发展在全市供销系统年度综合考核中逐步进位，由2007年的第七位推进到2010年的第四位，2011年进入全市特等奖行列。2012年6月止，在全省129个县（市、区）供销社经济指标综合排名中，师宗列全省36位，为曲靖市前列。师宗供销农村网络建设2010年为全市提供了现场会，2011年9月又为全国供销总社主任杨传堂到云南调研提供了2个现场调研点，对宣传云南供销工作、引领云南模式起到先行示范作用。同时杨 二、主要措施和成效 师宗县供销社在处理改革、发展、稳定工作中经历了艰难的抉择。本世纪头4年完成职工身份置换的动产权制度改革。但因利益分配不均衡，造成了诸多矛盾，形成了上访热窝。人走了，门面卖空了，发展的基础没有了，农村网点消失了，基层社实力减弱了。重组企业在“计划”思维中徘徊，自身没实力，何谈为农服务。不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。几年来，我们认真贯彻落实省市县党委、政府关于深化供销社改革发展的工作部署。突出以“乡村流通工程”建设为重点，向上协调政策，多方争取支持，深化自身改革。走出了一条“政府扶持、多元投 （一） 重构网络建设，筑牢发展基础 2009年起到2011年底，新建标准化网点70个、改造提升12个，协调兑付资金383万元，带动投资2460万元，拉动消费6560万元，为全县80%的农户提供了购物方便，切实解决了这些群众的买难和部分群众的卖难问题。新建加上原有基层网点，基本实现了全县109个村（居）委会全覆盖。二是配送中心建设。没有配送中心的网络，整个物流体系就缺少活力和竞争力，几年来我们修复或新建了农资、食盐和农产品三个配送中心。在县直企业、基层社和农村网点的共同努力下，农资销售实现了全覆盖，食盐储备销售服务覆盖周边县。另外，我们以招商引资形式吸引社会资源，先行试点在丹凤古城和1500万元。三是“五定”目标。在物流网络建设工作中，从2010年起，县委政府把供销社的物流网络纳入“五定”目标进行考核。2010年投资任务1450万元，实际完成2150万元；2011年投资任务1800万元，实际完成1825万元，累计投资3975万元；2012年投资任务2000万元，目前已完成1760万元。四是推进“乡村流通工程”人才培训。2011年举办人才培训13期1150人。五是拓展乡村流通市场空间。2011年组织所属企业法人、专业合作社参与者与省“千社千品”集团注9月中旬，组织社有企业，包装农产品参与“昆明·东盟农产品博览会”，推介师宗农产品，推进农产品销售。六是营造“乡村流通工程”的良好空间。2008年底县委、政府出台了供销社二次创业的意见。2009年6月县人民政府又出台了财政扶持政策的具体文件。同年，县人大对供销社“二次创业”进行深入调研，2011年县政协对全县流通工作进行广泛调研，都为供销社的发展提出了宝贵的意见、建议，指明了发展的思路、办法和措施。发改、财政、土地和城建等部门也给予了应有的关怀。所有这些，都为供销社的改 （二） 坚守合作理念，帮助农民致富 1500万元新建鸿林特品厂。组织了系列农产品的生产销售，采取“公司+协会+农户”的模式，走规模经营、批量采购之路，提高了农产品竞争力，降低生产交易成本，带动分散农65个（包含种植业40个，养殖业11个，流通业5个，加工业9个），入社社员400余户。其中，龙头型、大户型的专业合作社40个，经营型农贸市场3个。专业合作社在便民服务和取得收入的同时，有效解决了部分农产品销售难题。三是综合服务社建设。加大对其指导服务力度，与农民抱团经营，使农民的增收渠道变宽。至2011年底已发展综合服务社140个，助农增收350万元。“两社一会”的发展，夯实了供销社的组织基础，改善了供销社生存发展的环境，树立了供销社为农服务的良好形象。供 抗旱保春耕，助农增收。面对2010年和2011年的大旱，供销社筹措资金1000万元，备足化肥进点销售。一是积极帮困，与信用社联合开展“万户助农”销售