打造团队核心凝力.doc

聚成企业管理顾问有限公司 “打造团队核心凝聚力” --- 心灵探索 公司地址：济南泺源大街29号(圣凯财富广场305) 联系电话：0531 传真：0531网址： 邮箱：ljyh0201@126.com 企业训练简介： 面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量： ――资金实力、管理能力、技术能力。 这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点最后集中在企业的人力 资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任务。 为了提升企业人力资本，我公司开办了企业人力资源训练课程，课程的设计基于每一个企业而制定，针对以下方面开展提升计划。 团队合作精神:　 抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一 支共蠃有创造力的团队。 遇强越强的毅力： 能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队， 提升业绩为最终蠃的指标。 建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化 氛围，增强职员的稳定性。 拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干， 发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！ 打造团队核心凝聚力： 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。  团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。 当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。  在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。  在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现······ 培训方案目录 活动内容提要…………………………………1 培训导师介绍…………………………………2 上课具体方式…………………………………3 讲师真实感想…………………………………4 活动具体方案…………………………………5 学员真情分享…………………………………6 培训所需设备及物品清单……………………7 培训投资方案…………………………………8 双方合作协议…………………………………9 未来的世界竞争将会越来越激烈， 我们只有变成狼群才能不被狼群吃掉。 海尔总裁――张瑞敏 活动内容提要 〈一〉、使你的团队达到颠峰状态 通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。 〈二〉、团队价值观 一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面因素出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？ 〈三〉、突破自我、展现自我 通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现