大型企业经营计划管理制度new.docVIP

荣程集团公司 经营计划管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 经营计划管理体系 3 第三章 年度经营计划编制 6 第四章 年度经营计划审批 8 第五章 年度经营计划分解 9 第六章 公司经营计划执行 10 第七章 计划执行情况总结分析与考核 12 第八章 附则 13 附件1：公司年度经营计划报告样板 14 第一章 总则 荣程集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。 本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 公司经营计划管理体系，设计合理的各的计划管理关系和责任关系，并持续完善。总经理办公会的主要职责包括： 各及职能部门的主要职责包括： 的主要职责包括： 、等）及进度安排资源需求（人员、培训、预算）。行业、竞争环境分析； 企业内部资源与能力分析； 总体规划； 业务发展规划； 职能发展规划；1月1日至12月31日。 年度经营计划的编制过程包括：年度经营目标的提出，年度经营目标的讨论确定，年度经营计划草案的编制，年度经营计划的审核、确定。 提出年度经营目标 讨论确定经营目标 编制年