山东六和集团年会.pptVIP

专业化发展中心年会 吕建义 2011-12-31 第一部分  2011年集团经营业绩及发展中心经营业绩回顾 2-2、产品比例 经营模式创新 猪料经营模式创新 豫北片区多年来持守片区运作猪料，今年突破50万吨 下半年各片区推动运作模式，均取得了销量突破，尤其是鲁南、鲁中及胶东片区 2-4、蛋鸡料 以鲁西南和鲁中为代表的片区取得了量的突破 “4+2”套餐模式的推广，成为集团2011年在蛋鸡料的推广上最为有效和成功的模式 队伍建设各个片区尤其是省内片区和东北做到了“有专员、有架构、有销量” 2-5、水产料 总量较好的依次为豫南、鲁南、鲁北 水产料队伍建设初具规模190人，做法逐步成熟 特水料在产品设计、人才储备、运营模式上趟出了路子，为以后的发展奠定了基础 2-6、牛料 线路运作已具雏形 做法上也有进步 第二部分2012年集团策略主题及饲料板块的经营规划与策略 第三部分 2012年发展中心工作重点 2012年发展中心工作重点 战略思路规划，专业线路打造，优势系统完善 贯彻“片区运营、线路指导、分公司运作”的运营模式，充分整合资源 各片区线路负责人要有思路，有方略，并执行到位 进一步强化猪料、蛋鸡、水产、反刍料的分线路运作，尤其是生产流程、制造工艺和地产原料的使用等 2012年发展中心工作重点 团队搭建 队伍培训 彭剑锋教授认为：“新希望六和面临的机遇和