2014现场施工管理赏罚细则.docVIP

现场施工管理奖罚细则 为维护各工程主体的利益规范施工行为，加强施工现场管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，制定 一、目的、办法 作为施工现场约束手段，施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。 各分包单位必须服从总包管理，对分包方违反总包安全、文明施工规定，总包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总包有权对分包方进行处罚，但处罚必须征求业主、监理同意。 奖励原则：对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以奖励，具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额不超过累计罚款金额。 作为现场奖励基金储备，现场发生的奖金在此支出，最终与工程结算核实汇总。二、施工现场平面布置 总包现场办公室、宿舍、厕所、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地等布置，须严格按照监理部批准的总平面图中位置布置，不按照规定布置的，不按，以每处为单位，每处罚款200～1000元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 各分包单位进场后应按指定地点进行布置，设备、材料须按指定地点堆放，不按照规定位置布置、堆放的，按监理限定的期限进行整改，每处罚款200元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 三、材料进场 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一