2008年天狼财管由厚变薄16.docVIP

十六、作业成本计算与管理 （一）作业成本计算 1、作业成本法的涵义 （1）作业成本法（ABC法）：以作业为基础的成本计算方法。 　　理论：企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的，企业每进行一项作业都要耗用一定的资源；而企业生产的产品需要通过一系列的作业来完成。因而，产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。 步骤：首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。（直接成本可以直接计入有关产品，而其他间接成本则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品） 生产成本：即制造成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 经营成本：制造成本加上销售费用。一般包括生产、销售和售后服务等项作业的成本，而不包括产品设计、开发等成本。主要用于短期的战术盈利分析，决策是否接受某一项产品订单等。 价值链成本：企业某一时期发生的全部成本，包括管理费用、销售费用和制造成本。指产品的设计、开发、生产、营销、本着和售后服务耗用作业成本的总和，主要用于战略性盈利分析。 （2）作业：企业在经营活动中的各项具体活动。 （3） 成本动因，也称成本驱动因素，是指引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。在作业成本计算中，成本动因分为资源动因和作业动因。 资源动因是引起作业