08-六顶思考与团队管理.docVIP

齐振宏 六顶思考帽 团队管理 华师经纪 《六顶思考帽与团队管理》-课程大纲-齐振宏-[华师经纪] 课程背景： 它被认为是开创了平行思维的“创新思维之父”！ 它被全54个国家和世界500强企业争引进的思维模式！西门子公司37万员工接受思维课程微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等公司它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1、5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！ 1、如何指导更加集中、高效的会议； 2、如何在大多数人只能发现问题的地方发现新商机； 3、如何从全新和不寻常的角度看待企业问题； 4、如何从多个角度看问题，培养团队协作思考； 5、如何创造一种动态的、积极环境来争取团队成员的参与； 6、如何为公司贯彻解决方案找到简单易学易行的思维工具； 7、培养团队的协同思维能力； 8、减少沟通中的对抗方法，提高沟通效率； 9、如何激发创新思维，有效地提高创造能力； 10、学习解决方案轻松贯彻下去的方法，提高执行能力。 授课时间：2天，6小时/天 授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者 授课方式：理论导入启发式、活动体验教练式、释疑解惑互动式、案例分享、角色扮演、小组讨论 课程大纲： 导论： 1、六顶思考帽简介 2、六顶思考帽框架 3、为什么是六顶思考帽 4、如何使用六顶思考帽 5、革命性的思维方法 6、六顶思考帽的广泛影响 7、六顶思考帽的企业价值 8、六顶思考帽学习过程的规则 9、六顶思考帽创造的案例典范 10、爱德华博士与六顶思考帽 11、创新思维之父的传奇 第一讲：水平思维与垂直思维的不同 案例导入：思维惯性 一、1、垂直思考法的缺陷 案例分析：周末的郊游哪里举行 四、水平思考法 小结： 一、1、白色思考帽描述 2、白色思考帽特征 3、白色思考帽行为表现 4、白色思考帽使用原则 5、白色思考帽要思考的问题 6、白色思考帽用途：白色思考帽与大数据 案例分析：谁是合适的总统候选人 案例分析：他是谁？ 小组练习：用白色思考帽来思考团队绩效问题 二、红色思考1、红色思考帽描述 2、红色思考帽特征 3、红色思考帽行为表现 4、红色思考帽使用原则 5、红色思考帽要思考的问题 6、红色思考帽的用途 情境练习：看到这些照片的感受 情境练习：听到这些话的感受？ 小组练习：用红色思考帽看中国乒乓球队、中国足球队感受 三、黑色1、黑色思考帽描述 2、黑色思考帽特征 3、黑色思考帽行为表现 4、黑色思考帽使用原则 5、黑色思考帽要思考的问题 6、黑色思考帽的用途 情境练习：日本大地震 小组练习：用黑色思考帽来思考团队缺乏凝聚力问题 四、黄色思考帽1、黄色思考帽描述 2、黄色思考帽特征 3、黄色思考帽行为表现 4、黄色思考帽使用原则 5、黄色思考帽要思考的问题 6、黄色思考帽的用途 情境练习：日本大地震 情境练习：由于经济危机，企业将裁员60% 小组练习：用黄色思考帽来思考团队组织学习问题 五、1、绿色思考帽描述 2、绿色思考帽特征 3、绿色思考帽行为表现 4、绿色思考帽使用原则 5、绿色思考帽要思考的问题 6、绿色思考帽的用途 案例分析：神奇的手表 小组练习：用绿色思考帽来思考如何解决团队成员沟通不畅问题 六、1、蓝色思考帽描述 2、蓝色思考帽特征 3、蓝色思考帽行为表现 4、蓝色思考帽使用原则 5、蓝色思考帽要思考的问题 6、蓝色思考帽的用途 案例分析：美国高山苹果 小组练习：用蓝色思考帽来思考如何解决团队士气下降问题 小结：、、1、如何在综合治理情境下使用六顶思考帽？ 2、如何在复杂创意下使用六顶思考帽？ 3、如何在制定决策时使用六顶思考帽？ 4、如何在制定研究方案时使用六顶思考帽？ 课堂测试：在这些情况下，应该使用哪一顶或哪些思考帽？ 小组练习：团队之间矛盾冲突在持续上升，怎么办？ 小结： 一、运用思考帽思考企业难题1、用白色思考帽思考企业难题 2、用红色思考帽思考企业难题 3、用黑色思考帽思考企业难题 4、用黄色思考帽思考企业难题 5、用绿色思考帽思考企业难题 6、用蓝色思考帽思考企业难题 二、运用综合过程序列思考企业难题 小组综合练习：每个小组派一个代表阐述小组方案 小组综合练习：讲师对决策评估和结果进行点评与反馈 小组综合练习：案例展开与主题深化 三、： 齐振宏教授助理：华艳丽 手机 QQ：1804576568 equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover.