!!!!企业如成功实施BPM系统.docVIP

BPM给企业带来的价值 ??? 固化企业流程 ??? 通过把企业的关键流程导入到BPM系统，由系统定义流程的流转规则，满足企业的管理需求及服务质量的要求，真正达到规范化管理的可控阶段 ??? 实现流程自动化 ??? 信息只有唯一录入口，并按照企业需要定义流转规则，流程自动流转，提高工作效率和工作质量，利用BPM可以将重复、有规则的事件转换系统自动处理，使流程“增值” ??? 实现团队合作 ??? BPM系统以流程处理自动的串起各部门，达到业务的高效协作，形成企业协同工作的团队意识，配合完成自己的企业文化 ??? 优化流程 ??? BPM 系统可以随着流程的执行流转，以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供给决策者科学合理决策的依据，并借助图形化工具进行优化调整，不断反复 ??? 向知识型企业转变 ??? BPM 系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随着流程的不断执行和优化，形成企业自己的知识库??? 实施BPM从流程梳理开始 ??? BPM和BPR不同，BPM为企业提供一种持续的流程梳理、优化理念，从梳理现状流程着手来分析有价值流程，并评估其可被自动化的可能，继而通过IT系统的运行、监控持续分析和改进优化。 ??? 流程是将输入和输出串连起来的一系列活动。因为某些活动为了达到一定、可重复的产出，需要消耗一定的资源，因此需要建立流程予以规范和优化。 ??? 对企业流程的分层梳理方法 ??? 对企业流程的分类方法 ??? 对现有流程的评估和诊断方法 ??? 流程问题诊断:流程现状评估(消除、合并、简化、重新排序、自动化、一体化) ??? 基于AWS BPM的企业流程团队组建 ??? （1）关键业务用户 ??? 用户是流程的最终参与者和拥有者，他们对IT技术不感兴趣，在流程设计之处和部署之后，他们对流程设计会提出细化建议和想法，是完成流程梳理分析的关键人。 ??? （2）业务流程专家 ??? 业务流程专家也被成为流程分析师，他们灵活掌握图形化的流程建模工具和流程梳理、分类方法，能够将关键用户需求跨部门串连成完整流程，是流程的设计者。 ??? （3）BPM技术人员 ??? 技术人员掌握一定的软件交付技能，熟练掌握BPM实施工具和集成接口的开发技巧，与业务流程专家一起完成流程的自动化工作，如果技术人员具备编程经验会更加出色。 ??? （4）IT运维人员 ??? IT运维人员在初期的模拟环境搭建、上线部署、日常运维管理中承担主要工作任务，能够使用BPM控制台提供的各种维护管理工具保障系统运行正常。 ??? 基于AWS BPM的流程实施策略 ??? 1、搭建基础协同平台和门户（或评估与现有Portal系统集成度） ??? 2、探讨成熟的BPM Application对用户的需求吻合度和价值 ??? 3、选择5－10个典型关键流程上线，培养用户自己的流程团队 ??? 4、为用户流程团队提供技术支持和咨询服务 equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclosure bottom corners, with base length in 20mm-40mm, welding should be solid, welding in the welding parts with preservatives. 6.3.2 electrical power equipment requirements, facilitate the introduction of cables and ducts. 6.2.9 outdoor cabinets, make appropriate rain cover. 6.3 for the Cabinet fixed the leg bolts should use the original Cabinet. 6.3.1 electrical distribution cabinets should be welded without special instructions, weld enclos