2014风电场道路施工方案.doc

1 .综合说明 1.1 编制依据 1.1.1虎头山风电场49.5MW工程施工招标文件和设计图纸。 1.1.2我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的情况。 1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。 1.1.4我单位人员、设备等综合实力情况。 1.2 编制原则 1.2.1 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。 1.2.2 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。 1.2.3 确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。 1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。 1.2.5 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。 1.3工程概况 国电朔州海丰虎头山风电场49.5MW1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“北京天源科创虎头山风场道路施工队”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部（含测量队）、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。 (2)项目经理部的主要责任和权利如下: a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。 b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 (3)项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。 全管理工作。各科室的工作职能见下表： 部 门 职 能 工程技术部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量管理部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 经营管理部 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算 安全保卫部 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度、施工进度控制 机械物资部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理 财务审计部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 (4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 (5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 2.2人员配置 (1)根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共