Mimnek广大学经济管理笔记3.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术 4：制度分权相对比较稳定 第十四章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序、原则 一：人员配备的任务 人员配备是为每个岗位配备适当的人，人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查 （一） 从组织需要的角度考察 1：通过人员配备使组织系统开发运转 2：为组织发展准备干部力量 3：维持成员对组织的忠诚 （二） 从组织成员配备的角度考察 1：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价。 2：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断发展，素质得到不断提高。 二：人员的配备的工作内容和程序 （一） 确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据 （二） 选配人员 （三）制度和实施人员培训计划 三：人员配备的原则 1：因事择人的原则 2：因材器使的原则 3：人事动态平衡的原则 第二节 管理人员的选聘 一：管理人员需要量的确定 1：组织现有的规模、机构和岗位