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建立牢不可破的企業優勢競爭力領先工程(一) 成本領先工程 撰文/余明和 企業想要在市場上建立不可撼動的優勢，光是靠辛勤的努力還是不夠的，決定商場最後勝利的因素包括了核心技能、競爭能力以及獲利能力的整合。誰能夠擁有最強的組合，誰就可能變成最後的市場贏家。過去的經驗告訴我們，賺錢的企業不一定是成功的企業；相對的是成功的企業如果沒有掌握到獲利的來源，一樣無法獲利。就像划船一樣，要有好的船身還要有力的槳，最重要的是舵一定要正確的掌握，這樣才能一往直前，一路領先。 企業的三個同心圓健全的企業來自於建立優質的經營能力，決不是單憑於機會擷取或是景氣的帶動。機會只是一時的，而景氣也無法自行掌握，唯有不斷建立自己的核心能力，強化競爭優勢，找到獲利來源，也就是建立核心能力鞏固經營的安全性、強化競爭優勢使發展性不斷向上、確立短中長期的獲利來源確保收益性，如此的互動串連的才是企業經營的本質。圖一為三者的關係：（圖一）獲利來源競爭優勢核心能力 什麼是核心能力經營首重於安全性的建立，也就是你擁有多少核心能力；市場及商品力當然重要，但是他卻無法獨佔，唯有建立起自己的核心能力（參見圖二），做好降低成本、提高生產力、降低不良、流程精簡才能成為企業真正擁有的技術，而你有多少核心能力將決定你是否持續擁有高附加價值的商品或是市場；而建立起管理的核心技術，才是管理的本質。 （圖二） 競爭優勢的評估有價值的