开发部绩效考核行案.docVIP

开发部任务目标及绩效考核试行案 前言： 开发部是公司市场部管理下的一线销售部门。为加强公司在市场开发、维护过程中的规范化管理，提高开发部人员的计划管理水平和工作业绩，通过规范业务人员的行为准则，来指引业务人员的工作方向，强化个人的专业能力，改掉销售队伍中的不良习惯，从而达到开发部整体任务目标达成率的提升。同时也为公司挖掘、储备优秀管理人才提供参考依据。业务人员在考核中，能真正体现多劳多得的激励效应，加强管理中的过程控制和信息反馈，从而最终保障公司整体销售目标的顺利达成。 一：试行案概述： 本考核试行案主要是把开发部日常工作细化成多个单项，分日常制度考核及销售指标考核两大部分。建立考核标准，通过评分制考评出工作完成情况，薪金同时与考评分数挂钩。 二：考核对象： 开发部全体转正员工均为考核对象。 三：考核方法： 制定任务目标，结合部门工作实际情况，日常制度考核评分由部门直属领导负责评分，销售指标考核由财务部根据实际达成数据核算评分。 四：考核标准： 本考核制度本着公平、公正、公开的原则，根据客观实际情况，考评过程中对事不对人，尊重事实数据，以发展的眼光看待每个人，尽量做到全面、客观。 五：考核细则： 考核分日常制度考核和销售指标考核两大部分构成。 两部分各占整体考核部分的50%比重。 日常制度考核 评价因素 考 核 内 容 得 分 基本情况 15分 1 事假2分、