5S推行失败原探讨.doc

“5S”推行失败原因探讨 课程描述： 为什么5S推行效果难以持久？ 为什么5S活动一直流于形式？ 5S推行失败是奖励太少，还是惩罚不够严厉？ 5S都有哪些推行陷进？ 本课程将结合实战案例，由表及里逐渐展开，为您一一阐述5S推行失败陷阱！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产单位对 “5S”推行失败的原因，都有不同的见解，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些具体原因，以便大家参考！ “5S”推行失败的原因，我认为主要包括三方面： 【a】制度异常； 【b】执行力差； 【c】意识不足。 制度异常。 执行力差。 而意识不足，在高层领导、中层领导、基层员工中均有体现。 最后，我们把这三方面串起来，就形成了“5S”推行失败的一般原因。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该”5S“推行失败原因探讨。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行成品库存管理 如何做好车间产前准备工作 如何与采购部门沟通 如何做好设备维修管理 如何识别八大浪费 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take