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公司全面预算管理制度(初稿） 以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理小组、预算专职部门以及预算责任网络构成。 一 预算成本管理小组 　　预算成本管理小组在组织体系中居于领导核心地位，是由公司总经理任小组组长，吸纳企业内各相关部门的负责人，如主管财务的副总经理、主管销售的副总经理、主管生产工程的副总经理等管理层人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算成本管理小组是最高管理机构。 　　预算管理小组的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理小组主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。预算管理小组的主要职责包括以下几项： 　 1．制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。 2．组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。 3．审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。 4．审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。 5．在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。 6．将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算。 7．接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。 8．根据需要，就预算的修