FT-RL-Z002临时外部培训执行管理作业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 临时外部培训执行管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范薪酬调整过程，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。 适用范围： 本指引适用于复地集团薪酬的调整过程。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。 部门职责 集团人力资源中心：负责组织关系到集团核心能力建设的临时外部培训，审批区域公司超出自身培训预算的培训申请。 区域人事行政部：负责组织区域公司层面一般管理和技术能力的培训。 总部和区域各部门：提出临时外部培训需求 作业内容： 各相关部门通过各种渠道得到外部培训信息，结合工作需求提出临时外部培训需求 总部和区域公司人力资源部门进行信息汇总 总部和区域公司人力资源部门根据培训内容与相关的部门负责人一起对