2016精益六西格玛知识每一学之精益篇.pptVIP

编制：海信科龙冰箱公司六西格玛推进办公室 编制：海信科龙冰箱公司六西格玛推进办公室 5S定义：整理 · 把物品分为“要”与“不要” · 明确数量，进行有效的标识 整理的要点 在于制定可行、有效、合理的处理基准 (1) “要与不要”的判断基准 (2) “明确场所”的基准 (3) “废弃处理”的方法 整理的流程 ·分类 ·归类 ·判断要与不要 ·处理 ·改善 ·维持 - 1 - 整理的目的： ① 腾出空间 ② 防止误用 整理的作用： ① 使现场无杂物、行道通畅，增大作业空间，提高工作效率 ② 减少碰撞，保障安全生产，提高产品质量 ③ 消除混料差错 ④ 减少库存节约资金 ⑤ 使员工心情舒畅，工作热情高涨 整理的推行要领： ① 明确什麽是必需品 ② 没有必要清理出来的 整理的推进步骤： 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 - 1 - 当天退回仓库 现场的生产物料当天不用的 划分放置区域 在作业区内保管 一周内使用一次的物品 必要品A 搬到合适场所 办公室