如何管理销售团实战培训课程大纲.docVIP

如何管理销售团队实战培训班 课程目标：1、学会销售主管自我突破法。2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。3、通过销售推动销售的活动管理。4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的培训、活动量管理、销售”纵横执行力”系统？8、课程结束时，带回一套适合自己企业”如何建立强大团队”的销售管理工具与体系。培训大纲：一、为什么没有气场？3、形成领导气场的十大要素二、你为什么没有领导角色魅力？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员授权”与丢单”平衡问题，怎么处理？、销售主管从超级业务员”到团队教练”的五大转变：１、时间管理； ２、首要任务； ３、工作关系； ４、角色转变； ５、工作范围、销售主管三大自我突破与七项领导能力、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力●：销售主管与下属在一起时，以同事+兄弟”角色组合最有战斗力？一、公司销售培训，怎么办？1、2、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师!、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验●思考题：销售教练不易做：老板还是销量，我的时间不够用，怎么办？二、建立本公司资源特色的销售培训体系：1、成功企业的销售培训体系2、销售人员