中锐第二期职业理人课程班宣传函.docVIP

中锐职业经理人课程班 任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的、职业化程度很高的职业经理人队伍。 作为一合格的职业经理人，必须具备职业经理的相应管理技能，要想具备这些管理技能，除了在管理工作中不断以外，最佳途径是接受的培训，。 教学特色 中锐一直坚持“诚信、专业、创新、全面、高效”的客户服务宗旨，成长型企业课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终这一理念，切切实实从成长型企业迫切需要的管理知识和视野出发。 在充分了解中国本土成长型企业管理现状的基础上，课程整合相关领域内师资阵容，将分享多年潜心研究的管理前沿知识和成长型企业成功走向卓越的管理实践，根据对企业的跟踪研究设计了课程，通过，汇聚各行各业精英，促进对跨行业的深入了解，通过课堂上对不同行业在管理中的共性问题的探讨和学习，课下与同学老师进行无间沟通，增加对行业间的合作机会敏感度，促进相互间的合作。 对象：企业总经理、副总、人事/生产/销售经理以及各部门经理主管（建议总经理带部门经理参加） 培训日程表：学制个月，每月培训：将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系；一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；处理团队冲突的几种方式。一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。您是忙乱的经理还是高效的经理呢？时间管理的四个原则；四代时间管理；时间管理规划；时间管理的改进方法。管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，您能寄望他领导好一个团队吗？沟通对象分析；沟通的三种方式；沟通的技能。绩效管理 为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难以量化？作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标？绩效循环；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化。加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。U.MN. G（GH）LK学院教授 加拿大国立皇家大学企管研究所（RRU），任MBA课程教授 国家职业CEO经理评价与认证（人事部）全国指定讲师 上海交通大学流通零售EMBA教授 国家一二级职业经理人培训（劳动部）行销策略、品牌主讲师 中国职业经理研究中心首席执行官（人事部）全国指定讲师 王启君： 中锐企业专职培训师、高级顾问 台湾成功大学EMBA 美国乔治亚大学EMBA 陈安之研究训练机构讲师 成功杂志（成智国际）顾问师 ＮＡＣ神经链调整术认证讲师 国际ＰＥＰ个人效益认证讲师 皇家自治企业副总经理 温庆暖：中锐企业高级训师、高级顾问 生产管理实战专家 中国人民大学工商管理硕士（MBA）国家注册质量体系审核员（ISO9000） 中国人民大学MBA 华夏管理培训网特聘营销顾问 国际管理科学研究院认证高级培训师 王法松： 中锐企业专职培训师、高级顾问 国际贸易专业本科、中国人民大学MBA 华夏管理培训网特聘顾问 国际管理科学研究院认证高级培训师 Cherry: 中锐企业专职讲师、顾问师 曾任远华集团总经理助理 曾任ABB公司人力资源部培训经理、培训师 曾任DELL 公司客服中心培训经理、培训师 中锐职业经理人班报名表 普通学员版 (………………………报名回执表(传真：0592-5159190)……………………… 单位名称 电话 付款方式 转账 传真 学员姓名 部门职(………………………报名回执表(传真：0592-5159190)……………………… 单位名称 电话 会员类型 传真 学员姓名 部门职 中小企业培训外包供应商 诚信务实 锐意进取 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, l