2016第章 控制基础与控制方法.pptVIP

成本控制 与供应商建立紧密的关系、经济订货批量（EOQ模型） 库存订货系统（定点订货、定期订货、ABC系统、JIT） 采购控制 直接成本、间接成本 维护控制 预防维护、补救维护、条件维护 质量控制 全面质量管理（TQM）：全面的，面向用户的，用来不断提高组织过程、产品、服务质量的计划 6西格玛质量管理：质量特性的缺陷率仅为3.4ppm（ppm一百万分之一） 7.2.3 作业控制 控制内容 指一家公司的全部成本要在它出售的产品和服务之中分摊 直接成本：与特定的产品和服务相联系的成本，如与制造相关的工资，原材料 间接成本：很难与产品和服务直接联系的费用，如公司管理费用，但也在产品中间分摊 公司 总成本 产品 成本中心 间接成本 直接成本 (原材料、工厂工资) 间接成本 (管理费用、销售费用等) 直接成本：24M/年， 间接成本48M/年 成本加成 = 48M/24M = 200% 全成本核算 Beryl Crystal 直接成本： 8 16 成本加成 ＋16 ＋32 生产成本 ＝24 ＝48