2016生产计划与控制.pptVIP

我们的约定 1、保持教室宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音状态； 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、下课后请统一在休息室休息； 5、请勿在教室内吸烟； 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 生产管理 ? 1 概念：指对企业生产活动的计划、组织 、 领导、协调和控制。 ? 2 研究对象： ? (1) 广义的： 企业生产活动的全过程。 ? 新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动定 额管理,质量管理,设备管理,成本管理。 ? (2) 狭义的：产品的生产业(形成)过程。 ? 生产技术准备,原材料投入,工艺加工,生产过程组织控制。 ? 3 职能：对生产活动的日程安排 (品 种,数量,质量,生产期间,生产责任区)。 ? (1) 组织：实施生产计划的必要准备(材料, 设备,人员,工艺技术资料,信息等)。 ? (2) 领导：指令下达,按计划实施(人员的行动)。 ? (3) 控制：生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问