055行为准则标指标管理办法.docVIP

文件类型 行为准则目标、指标管理办法 文件编号 版 次 页 次 三阶文件 HR-WI-055 A1 1/3 1.目的： 制定行为准则管理目标、指标、方案，并有效地实施，确保目标和指标的实现，使本公司EICC管理体系有效运行，符合EICC标准及本地劳动法规。 2.范围： 适用于公司行为准则管理目标、指标、管理方案的制定、实施、验证、更新和改进等活动 3.定义： 无 4.职责： 4.1总经理：负责批准公司行为准则管理目标、指标、方案，并根据需要提供适当的资源 4.2管理者代表：负责组织规划/修订公司的行为准则管理目标、指标、方案，负责审核各部门的行为准则管理方案 4.3 各部门：负责根据办公室制定的公司行为准则管理目标、指标、方案制定本部门的行为准则管理目标、指标、方案并组织实施与维护 4.4品管部：负责分析公司行为准则表现，负责公司年度行为准则管理目标、指标及管理方案的组织和监督实施 5. 工作内容 5.1 行为准则管理目标、指标、方案的制定/修订应遵循如下原则： 1） 以公司的行为准则管理体系方针为框架，体现和支持行为准则管理目标 2）充分考虑公司评价出的行为准则管理因素 3） 符合法律法规及其它要求的规定 4） 依据公司的技术水平、财务情况、实施能力、运行与经营要求 5） 考虑通过对内对外沟通、改进行为准则表现而给公司带来的商业机会 6） 尽可能最大定量化，或是具有明