2TCD成本压与控制.docVIP

课程名称:突破利润的瓶颈——成本压缩与控制 培训课时:3天18小时 培训对象:制造型企业中高层管理干部(董事长、总经理、副总经理、总监、经理) 课程前言: 鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。 每个企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。制造型企业如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。 本课程将成本压缩、流程改善、绩效考核、利润中心模式有机融合在一起，为制造型企业管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 课程收益: 熟悉工厂成本的构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。 掌握研发成本控制和削减的思路、方法、工具，实现研发成本大幅度压缩和削减。 掌握通过跨部门团队共同协作改善的方法，实现将现场浪费大幅度削减的方法。 掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。 掌握“第一次