产品经理培训课大纲.doc

第一阶段(快速成为经理 模块 课程内容 速产品 产品经理岗位职责 网产品的思与执行力 经理的职业发展规划 的分工协作 快速了解产品经理与公司的与重要性 什么说“经理是CEO的学前 互联网的品精神注用户、据导向、…） 经理的核心价值 需挖掘分析 产品核心需求 确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值 分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与品评估 分析调研 品、技术、营面度剖析市场风险 ，立产品壁垒 如何划定竞品范围 如何收集竞品数据 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据 撰写竞品分析报告 四、产品经理输出原型与文档 、高保真品原型 MRD、PRD文档 PPT进行上层汇报与跨部门沟通 过板、制原型快速确定产品与流程 保真原型，完整表达产品互与信息传达 、MRD、PRD，部门无缝的求对接与落地 快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 过项目立 第阶段与移动产规划实战 模块 新的课程内容 eb端产品用剖析 、电商、Social产品例剖析 台产品的构功能讲解 对视类、电商类、Social三大流联网产品进行品案例剖析从产品定位、户需、市场、盈利模式后端产品架构、数据与算法各分解述 品后端从CMS、VRS、用户系统、系统、审核系统、数据统计、广告系统引擎等一系列后端台的重要性复杂构成 端及端的产品应用剖析 、电商、Social动产品例剖析 I品异解 从视类、电商类、Social产品进行移动端案例讲解 的交互特性，比产品案例，别讲两大移动品差异化以及用户体验思路破 品战演练 规划多套不同产品实战演练 同角色的配合与协作 全程跟进指导与讲评 联网业公司多套产品规划需求的战工作演练 互联网公司组织结构，员不同角色，团队之间同配合 师程跟进每个与执行细节，过程及时的导正 第阶段致体验升产品生命力 模块 新的课程内容 用户体验原则 体验的大成 体验的要素 体验设计的约定 体验五大结构、、感、信任对用户的影响 视觉、交互、流程、品性能各项维度，深度讲解用户体验的方面面 W、移动端产品同的用户体验原 二、从不同角度剖析性作用 户体验之视层 户体验之信息 用户体验之交互 分别视觉信息、交互三个层面剖析用户体验性作用 好的觉以提升用户兴趣 好的交互设计户迸发“”的赞叹 感化的信息，助于近用户 的案例剖析 最棒的产品分享与讲解 案例说明体验原于细节的重要性 的户体验左右产品生命力 产品经理的格 二、通过竞品分析，保持产品竞争力 竞比分析、 SWOT分析 思维导图 用户模型 做好分析 用思维导图，快速从复杂需求清需求 过用户模型，用户实场景而不断近用户实需求 计划的断优化 产品平滑部署 合理运用敏捷迭代 产品略的重要性，至少一年的产品计划 品大版本线的用户平稳过度 如何小步快跑，利用速度保持竞争对手的异化与竞争力 三、产品需要强大的运营管理 开源节流，产品运营的节奏控制 运营与数据之间的逻辑关系 SEO、联盟、91等产品推广策略与成本 产品经理项目管理的五个环节 案例分析：内出色的产品是如何快速市场并保持业羊 经理的意识投入产的八则 注数据，过数据看问题 W、移动端的产品推与案例分析 项目管理案例与实战 四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会 职场礼仪、面试技巧 模拟面试、就业指导 招聘会 产品经理 毕业典礼 产品经理培训 领跑互联网精品课堂 showing a relatively independent form. The old town and the road network has been developed along the South, road networks are well-shaped grid structure. The nanxi area, the minjiang River area, dvn group and other area roads has not developed to a certain size showing a relatively independent form. The old town and the road network has been developed along the South, road networks are well-shaped grid structure. The nanxi area, the minjiang River area, dvn group and other area roa