6S管理控制程2013.2.23.docVIP

广州塔祈巴那电器有限公司 GUANGZHOU TACHIBANA ELECTRONICS CO. , LTD 6S 管 理 控 制 程 序 文件编号 GTECMD-S-011 版 本 00 页 次 01/06 主办单位：ISO推进系 修订记录 修订 次数 日 期 页 次 内 容 00 2013/07/05 所有 新制订 2013年 07 月 10 日 实施 承 认 确认 作 成 2013年07月10日 第00版次 广州塔祈巴那电器有限公司 GUANGZHOU TACHIBANA ELECTRONICS CO. , LTD 6S 管 理 控 制 程 序 文件编号 GTECMD-S-011 版 本 00 页 次 02/05 1.目的: 为进一步规范公司6S 管理工作，提升6S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本程序。 2.适用范围： 适用于本公司除总经理办公室以外的所有生产车间、办公区域、生活现场及所有员工。 3 术语和定义 3.1 整理（Seiri）：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率； 3.2 整顿（Seiton）：把要的物品依规定“定物”“定位”“定量”的摆放，以减少浪费和时间； 3.3 清扫（Seiso）：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性； 3.4 清洁（Seiketsu）：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善； 3.5 素养（Shitsuke）：透过上述各项活动,让每位同事养成良好的习惯,并且遵守规定、规则,使之做到“以厂为家”之地步，在行为上养成好习惯； 3.6 安全（S）4.组织结构、职责： 广州塔祈巴那电器有限公司 GUANGZHOU TACHIBANA ELECTRONICS CO. , LTD 6S 管 理 控 制 程 序 文件编号 GTECMD-S-011 版 本 00 页 次 03/06 4.1 总经理领导整个公司的6S推进活动，为各个部门提供人力、物力、财力等各方面的保证； 4.2 6S推进小组负责推动整个公司的6S活动，制定6S相关文件、报告6S活动的进展状况； 4.3 6S推进小组负责计划考核办法制定、汇总公布考核结果,宣传以及经验交流等各项活动； 4.4 各部门6S小组专员负责本部门所管辖范围的6S推动，以及具体实施6S推进小组分配的各项推进工作； 4.5 员工必需遵守公司的6S管理制度，积极参加本部门的6S活动，不断提高自身的素养。 5.流程 5.1. 通知 5.1.1.检查的形式为不定时检查，检查时间由各部门抽签排定通知顺序，当月轮值部门确定检查时间，并通知检查小组组长，执行6S检查。 5.1.2.检查小组人员不允许缺席当月检查，确因工作太忙或出差、请假的情况下，则由本部门后备人员临时调换，以使6S检查正常、顺利进行； 5.1.3.检查人员必须持公平、公正的态度，不可故意泄露6S检查的时间及相关的内容，如经查实则取消其6S检查员的资格。 5.2. 首次会议 5.2.1.（抓阄）确定当月被检查部门的顺序，宣布检查重点及纪律。 5.2.2.强调相关的要求及注意事项。 5.2.3.配发袖章。 5.3. 检查过程 5.3.1.检查人员要严格按照6S检查评分要点、6S管理制度、规定进行检查，并灵活把握； 5.3.2.检查过程中必须有一名现场人员（或被检查部门检查组专员）陪同，对问题点进行现场确认。被检查部门检查组专员不参与本部门6S检查； 5.3.3. 检查小组人员需携带数码相机对部门所存在的问题点进行拍照留档，必要时对问题较严重、改善难度较大、改善时间较长的问题点做重点记录，要求相关部门进行整改。 5.4. 检查类别、频次 5.4.1. 半月巡检：每两周一次。 广州塔祈巴那电器有限公司 GUANGZHOU TACHIBANA ELECTRONICS CO. , LTD 6S 管 理 控 制 程 序 文件编号 GTECMD-S-011 版 本 00 页 次 04/06 5.4.1.1.检查具体时间不定，由当月轮值部门确定，提前一天通知各部门； 5.4.1.2