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生 产 管 理 前言 一个企业体包含产、销、人、发、财五大部门,每个部门都有它的功能性及相关性,而在企业中,可以创出实质利益产出的直接部门,即是----生产----今本课程即针对生产管理体系,做出一连串的说明. 大纲 第一章、生產計劃 第二章、采购与供应商管理 第三章、仓储管理 第四章、设备保养、模具管理与成本管理 第五章、工厂布置、时间研究及生產線編成 第六章、品質管理 第七章、MRP-2及少量多樣 第一章、生产计划 课程内容: 订单受理: A.业务部订单受理的条件 B.生管部订单受理的条件 生管部接单处理的要件 生管部接单后的处理 生产管理与计划控制 生管控制部门的主要性 生产管理组织结构与职能 生产进度控制 交期延误改善 一、订单受理： 1、业务受理订单的条件: 1.1业务须要知道该产品，公司是否有生产能力； 1.2业务须要知道该产品的生产周期； 1.3业务须要知道该产品的交易条件; 1.4业务须要公司接单是否超过负荷; 2、生管部订单受理的条件: 2.1 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2.2 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 2.3 要确认是否有模具﹔ 2.4.要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 2.5要评估供应商是否有能力满足需求量与时间; 2.6要确认该订单是