2014化工车间工艺副主任岗位说明书.docVIP

车间主任岗位说明书 岗位名称：车间主任 所属部门：本部门 直接上级：分管副总 直接下属部门/岗位： 车间副主任、技术组（工艺技术员、机械技术员、安全员）、组长、班长、综合办事员等其他岗位 职责与工作任务： 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间员工搞好生产管理工作，积极完成公司下达的各项任务。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 根据公司制定的年度生产计划、月生产计划，组织车间员工搞好安全生产。 计划达成 率；一次合 格率；质量自检率；车间统计报表出错点 数；车间统 计报表延迟次数； 频次：日常 监督检查车间的日常生产管理工作。 频次：日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作。 频次：不定期 加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表。 频次：日常 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况。 频次：日常 负责生产成本控制，持续不断优化成本管理。 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间员工搞好质量、安全、环保工作。 KPI 工作时间百分比：30% 工作任务 组织完善车间各项安全、环保管理制度。 安全作满意度；作业部现场卫生状况；环保标率；污水处理及时性；环 境污染事 故发生次数；安全隐患次数；检 查安全隐患数；隐患整改率；质 量事故率；安环洁动检查次数；安环措施的有效性、及时性； 频次：日常 执行国家的安全、环境保护规定，确保达标排放。 频次：日常 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施。 频次：日常 车间生产时期的产品质量、安全环保管理工作，按HSE的管理要求，协助建立健全安全环保、质量管理体系。 频次：日常 领导、组织开展经常性安全环保教育和检查工作。 频次：日常 领导、组织安全、环保事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施。 频次：不定期 分管工艺技术组的日常管理工作，经常向车间主任汇报工作。 频次：日常 各种工艺技术方案、操作规程等的审查工作。 频次：日常 领导、组织对车间 B、C 类工艺指标的制（修）订工作。 频次：1次/年 领导、组织车间的全面质量管理工作。 频次：日常 监督检查车间日常工艺指标工作。 频次：日常 加强对工艺指标的控制，检查、统计控制过程和结果，督促按时上报统计月报。 频次：日常 分管工艺技术组的日常管理工作，经常向车间主任汇报工作。 频次：日常 主 要 职 责 职责描述：负责领导、组织车间员工开展技术管理工作。 KPI 工作时间百分比：10 % 工作任务 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案。 违反工艺纪律次数；技术隐患排除数；技术改进数量； 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作。 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用。 频次：不定期 领导、组织车间技术创新工作。 频次：不定期 监督检查车间的日常技术管理工作。 频次：日常 经常向车间主任汇报工作 频次：日常 工艺技术管理工作，组织建立健全各种工艺技术台账。 车间主任离岗时代行主任管理职责。 频次：日常 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织开展车间工艺及物资管理工作。 KPI 工作时间百分比： 20% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、工艺更新改造计划及隐患报告。 隐患整改率；系统停止运行次数； 频次：不定期 监督检查车间的日常工艺管理工作，监督建立健全工艺管理台帐。 频次：日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告。 频次：1次/年 车间业务技术培训和班组建设工作并做好相应的管理台账。 频次：日常 基 础 职 责 职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作。 KPI 工作时间百分比：15 % 工作任务 领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实。 员工出勤率；部门制度建设完善性；部门成本费用控制情况；上级满意度； 频次：日常 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准。 频次：日常 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务。 频次：日常 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性和公平性。 频次：日常 领导、组织对车间员工业务技能的培训，持续提高车间员工的工作能力。 频次：日常 组织、领导好车间新员工“二、三级”安全教育。 频次：不定期 控制车间预算，降低费用成本。 频次：日