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2014资料
日本近铁集团公司调查报告
目录
一、公司概况 1
二、公司业务 1
三、业务流程 3
1. RMA (Return Material Authorization)客户订单退货 3
2. Green Logistics绿色物流 3
3. Cross Dock Distribution Service交叉码头配送服务 4
4. VMI (Vendor Managed Inventory) Service 供应商管理库存服务 5
四、成本项目 5
五、成本管理 6
1.管理理念 6
2.管理方法 7
3.现今技术 7
4.成本管理的意义 7
一、公司概况
日本近铁集团公司(Kintetsu Worldwide Express, TYO: 9041)为世界500强之一,也是日本第二大专业物流公司。近铁集团创建于1910年,总部设在日本东京。1958年起,近铁开始了跨国发展,目前已在世界的60多个国家、地区及178个主要城市设有子公司及分支机构,从业人员达到18000多人,在整个国际物流行业享有很高的声誉。作为国际航联(IATA)成员,其空运货物量始终名列IATA的前茅。自1996年11月近铁集团在北京设立北京近铁运通运输有限公司以来,至今在中国已有包括惠普、通用、IBM、松下、三菱、诺基亚等世界500强企业在内的数百家外资企业,成为近铁的客户,选择了近铁为其物流的合作伙伴。
二、公司业务随着全球经济一体化进程的加快和国际分工向深层次的拓展,国际物流出现了迅猛发展的势头。KWE正以其半个世纪以来积累的经验、实力和信誉为全球客户提供专门化的运输、仓储、货运代理、非人寿保险代理及报关服务等综合物流服务项目。组织结构上,KWE采取“全球区域管理”模式,将全球化分为日本区、亚太区、欧洲和非洲区及美洲区。各区域充分发挥自身的优势,拓展特色服务项目,自主区域管理,全球联网服务。
(数据来自KWE官网 2012日账薄)
各商品营业收入中看出航空货物收入占总商品收入约50%,其空运货物量的优势十分明显。海上货物与物流也是其主要业务。
(数据来自KWE官网 2012日账薄)
KWE主要营业收入地区还是来自日本本国,欧洲、中东和非洲所占比重也较大,美国与东南亚地区相对较小。
业务流程日本近铁集团公司有自己的一套Logistics Case Studies(物流案例研究),其中包括:
RMA (Return Material Authorization)客户订单退货
日本近铁集团公司接受在海外的日本用户的材料退货,通知客户和接受委任,安排船舶更换货物,处理残次品,并汇报给日本的客户附属公司。
(图片来自KWE官网Logistics Case Studies)
Green Logistics绿色物流
KWE绿色物流是一个减少污染的系统,它拓宽了以往KWE的物流服务。现阶段还包括工业产生的废物处理和消费过程的废物处理。通过这个系统,KWE目的是建立环境友好型的企业和提高资源回收的利用率。
(图片来自KWE官网Logistics Case Studies)
Cross Dock Distribution Service交叉码头配送服务
KWE, using its own system, is able to provide a cross dock distribution systems that makes possible the bundling of products delivered from multiple manufacturing hubs both within Japan and abroad for delivery within a limited time period.
KWE用的是自己的系统,能够提供一个交叉码头配送服务,它合理的把捆扎的货物运输到日本境内多个制造商中心并在规定的时间内运送到海外。
Makes possible the bundling of delivered products. 尽可能的运送捆扎货物
Creates distribution systems to prevent excess inventory. 建立配送系统避免库存过多
Supports reductions in both lead time and delivery costs. 缩短提前期和减少运输成本
(图片来自KWE官网Logistics Case Studies)
VMI (Vendor Managed Inventory) Service 供应商管理库存服务
KWE通过提供大范围的供应商管理库存服务目的在于创建供应链和使配送中心和库存最优化给他们的客户。
Through its CRP (
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