2014项目管理历史.docxVIP

项目管理的历史　项目管理是/view/5338.htm第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于/view/2398.htm美国。有代表性的/view/3991643.htm项目管理技术比如关键性途径方法（/view/132272.htmCPM）和/view/855728.htm项目评估和反思（/view/133808.htmPERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。 　其中CPM是美国/view/62322.htm杜邦公司和/view/31484.htm兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的/view/1145513.htm作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 　PERT出现是在1958年，由/view/490856.htm美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在/view/19994.htm核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 　随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 　20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的/view/27799.htm阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以/view/3622.htm欧洲为首的体系——国际项目管理协会（/view/148625.htmIPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（/view/52681.htmPMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 　项目/view/635884.htm管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。 　项目管理(project management/view/2072.htmpm)是美国最早的/view/25659.htm曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚/view/35725.htm教授50年代引进/view/61891.htm中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的/view/41419.htm台湾省叫项目专案。 　/view/25183.htm项目/view/18841.htm管理是“/view/666737.htm管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目的特性　工作总是以两类不同的/view/199787.htm方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 　任何工作均有许多共性，比如： 　（1）要由个人和/view/625201.htm组织机构来完成; 　（2）受制于有限的资源; 　（3）遵循某种工作程序; 　（4）要计划、执行、控制等; 　（5）受限于一定时间内； 　项目具有以下属性: 　（1）一次性 　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 　（2）独特性 　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 　（3）目标的确定性 　项目必需有确定的目标： 　（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; 　(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; 　(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; 　(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 　目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 　（4）/view/384192.htm活动的整体性 　项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 　（5）/view/46944.htm组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 　项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为/view/10337.htm矩阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，/view/635574.htm项目组织没