2014项目部人员工资制度.docVIP

一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度 为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。 基本工资： 根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。 2、工作补贴： （1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。 （2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。 （3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。 （4）现场办公、通讯费补贴： 为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。 办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。 3、工作奖励及处罚制度： 我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是： 优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。每月奖励300元 称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。每月奖励200元 基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。每月奖励150元。 不称职：不能胜任本职工作。罚款100元。因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。 考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。 有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退： 1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的； 2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的； 3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的； 4）损害单位经济效益，造成严重后果的； 5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的； 6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的； 7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的； 8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的； 9）犯有其它严重错误的。 二、报销的一般程序 根据公司规定，因工作需要，并事先征得经公司领导同意，而发生工作费用可由公司报销。 报销时间为每月月底由项目负责人或本人到公司办理。数额较大可根据实际情况预支。报销时由本人填写报销单，并附发票、报销凭证等，由本项目部负责人签字证明→工程技术部签字→总经理签字→将票据交财务作为项目部核算。 三、职工参加教育、培训、考察、学术会议的规定 为不断提高队伍素质，促进学术交流，对我公司职工参加教育、培训、考察、学术会议作如下规定： 1、我公司正式职工每年参加技术职称晋升所需的各类培训费用，由个人先支付，合格后由公司报销费用。 2、参加各类考察、教育等活动，均应撰写活动总结报告，与成绩单、会议资料一起交公司图书资料室签收保管后，方准按规定报销费用。 3、单位选派参加的各类教育活动，年初提出计划，主管副总经理核定，总经理批准。 四、劳动纪律管理规定 为加强职工的组织纪律性，提高工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特制定本规定： 1、本公司实行出勤签到制，职工每天上班必须到项目部“出勤签到薄”上签到，不能代签或补签，每天上午8 点40 分，下午1点40 分由办公室专人收取签到表，负责统计，定期公布迟到名单。 2、职工上下班时间应坚守岗位，搞好本职工作，不迟到，不早退，不窜岗，不利用上班时间办理私人事务及利用公家电脑玩游戏。各室负责人负责考勤，并在考勤表上登记，负责人可指定专人考勤，其他人不得随意在考勤表上登记或任意涂改。 3、各项目部设立外出登记本，职工无论公事、私事外出，均须进行登记，并告项目负责人。 4、坚持请销假制度，遇事要请假，职工凡因事要离开工作岗位者，必须向项目负责人请假，项目负责人外出需声明去向，请假假期结束后要及时向人事部门销假。 5、公司将不定期派人到各项目部检查，对未请假外出者，项目负责人又不知其去向的计为旷工。 6、各部门负责人应切实抓好本部门人员的出勤管理制度，以身作则，带头遵守劳动纪律，做好表率。 7、凡需请假的职工，均需办理请假手续，填写请假申请单，请假两天以内的由项目负责人批准，请假三天及以上的由公司领导批准，假期结束后请假人应及