《党委书记在企业职代会上的讲话》.docVIP

党委书记在企业职代会上的讲话 春回大地，万象象更新。今天，我们在这里欢欢聚一堂，召开二十届二次职职代会，共谋企业发展大计。。在以上的议程中，全体代表表认真听取并审议了***总总经理代表公司行政所作的经经理工作报告；听取并通过了了关于深化企业改革的四个文文件以及关于集体合同与工资资集体协商履约情况的说明；；各单位党政领导与公司签订订了2005年度的经济责任任状。会议拉开了改革创新发发展年的序幕，取得了圆满成成功。 2004年，正正如金岱总经理在报告中讲到到的那样，面对愈发严峻的市市场和资金形势，我们上下同同欲，党政同步，干群同心，，不畏艰险，迎难而上，各项项工作保持了平稳的增长势头头，全面完成了集团下达的各各项经济指标。公司党委认为为，各项工作成绩的取得，是是非常难能可贵的。它得益于于我们通过深入学习“三个代代表”重要思想，领会“两个个务必”的精神实质所形成的的与时俱进，开拓创新的发展展思路；得益于两级班子成员员通过树立四个意识，经受困困难局面磨练和重大事件考验验所形成的办实事、务实效、、求实绩的优良作风；得益于于我们立足企业发展，广育青青知、任贤选能**工作的集团团领导、员工家属和方方面面面，表示衷心的感谢。 20005年“改革创新发展年””的工作思路，通过搞好项目目、经营、分配、配套四大重重点改革，疏通制约企业发展展的各种“瓶颈”，实现公司司八次党代会确立的年度既定定目标。对于**总经理的工工作报告和出台的各项管理文文件，公司党委表示完全同意意。下面我就如何实现这些既既定任务，搞好企业改革讲四四点 一、 辨证证地分析形势，保持良好的精精神状态。 05年的工作都会会有一个感觉，那就是企业改改革到了关键时刻，用句俗话话说就是动真格的了。的确，，我们这次出台的改革举措和和过去相比，范围广，程度深深，影响大。我们就是要通过过改革动大手术，消除计划经经济时代最后的烙印，使企业业脱胎换骨，重塑金身。当然然，各项改革方案由于关系到到企业的内外形势和各方面利利益调整，要想执行落实到位位，难度必然不小。那么，面面对困难，我们应该要保持一一种什么样的精神状态是至关关重要的。困难是躲不过去的的，也是拖不起的。在困难面面前，有些同志可能会表现为为悲观、失望，愁眉不展乃至至怨天尤人。其实，**市正在进行有史以来最最大的城市建设开发，市政、、港口、物流、房地产等领域域都有着很大商机；东北老工工业基地正在进行振兴改造，，也不是没有市场，只要我们们拓宽信息的来源渠道，加大大经营力度，应该说还是能够够多切几块“蛋糕”的。因此此，我们要具有克服困难的信信心。不能悲观失望，要看发发展前景，要看到我们的优势势和潜力，坚定信心，勇于知 二、 讲讲大局，讲纪律，确保政令畅畅通。 三、 继承优良传统，弘扬企企业文化。 ***人形成的好传统，好作风，，弘扬与时俱进的企业精神和和先进的企业文化。尤其是在在当前企业创利空间小、资金金形势紧张的条件下，更要注注重强调人的因素，调动方方方面面积极性。要发扬全公司司相互协作，群体作战的团队队精神，积极实现企业规模扩扩张；要发扬领导干部勤谋善善断，勇挑重担的责任意识，，当好企业的领路人；要发扬扬广大党员和员工骨干雷厉风风行，敢打善拼的作风优势，，在任何考验面前攻坚克难，，战而能胜；要发扬依靠职工工办企业的方针，最大限度地地调动一切可以调动05年公司将继续续采取一系列措施，开源节流流，降低费用开支。希望大家家要理解，形成共识，为了明明天的好日子，要过好今天的的紧日子。 人才是企企业持续发展的第一资源。也也是我们改革能否成功的支撑撑力量。我们的人才建设近年年来有了较大发展，员工队伍伍的年龄、知识、专业结构都都日趋合理，一批经过培养锻锻炼的青年知识分子走上了关关键岗位。但应当看到，由于于主客观条件的制约，还不能能完全做到人尽其才，人才工工作还有很大潜力可挖。在今今后的工作中，我们要按照中中央人才工作会议精神，更新新我们对人才的认识，树立起起更为科学的人才观；要通过过各种政策进一步加大两级领领导班子年轻化、知识化进程程，为青年人才上岗，搭设舞舞台，疏通渠道；要有意识、、有目的地采取多种形式选送送青年交叉任职、岗位轮训，，各单位特别要把项目经理队队伍作为人才建设的重中之重重，通过重点工程和重大考验验锻炼促使他们尽早尽快成熟熟，在座的项目经理们也要抓抓住改革的历史机遇，乘势而而上，肩负起时代赋予的重大大使命，不辜负企业寄予的殷殷切期望；要想方设法提高青青年人才的收入待遇，关心他他们的学习和生活，做到情感感留人、事业留人、政策留人人；要进一步完善企业人才发发现、培养、考察、任用机制制，明确党政工团各级组织和和各单位一把手的责任，切实实把人才建设提高到一个新水水平，以强大的人才储备推动动改革的成功和企业的发展。。 各位代表，